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项目管理班子安排
将本工程列为我单位的重点工程,本着结构合理、精干高效的原则,根据本工程的特点,我们将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀人员,以年富力强的中青年技术人员为主体,组成项目经理部。实行项目经理负责制,项目班子履行施工总承包的权力和义务,代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
(一)项目经理职责
1、项目经理是工程项目的负责人,是项目经理部的领导者。其岗位职责是:
2、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》,对工程项目从开工到竣工全面负责,并确保项目承包指标的实现。
3、在公司指导下,选配项目经理部组成人员,明确各成员的职责分工,组织开展工作,实行月度百分考核,并与效绩工资挂钩。
4、熟悉图纸,掌握工程结构,审验工程预算书。
5、听取工程设计交底和预算交底,发现问题及时反馈。
6、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划,确认本工程需确认工序,编制作业指导书,保证本项目质量保证体系的有效运转。
7、科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。
8、定期主持召开项目经理部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析,查找问题和原因,制定相应措施。
10、审验工程变更手续,搞好与业主的配合协作,及时办理经济签证。
11、负责安全施工,确保质量达标,搞好防火防盗教育并落实预防措施,各种隐患及时整改,出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作,抓好项目结算,配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
14、副项目经理职责:
在项目经理的领导下,贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥、冒险蛮干。坚持原则,秉公办事。组织项目的定期安全检查,查处的问题督促在限期内整改完毕。发现重大安全隐患有权制止作业。参与事故调查、分析和处理工作。其岗位职责是:
对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
负责工程施工期间所有危险源的辩识,并制订相应的安全方案和各种应急预案。
组织建立安全保证体系和管理网络,对各个部位的安全专项方案进行审核。
定期组织项目人员对施工现场的安全、文明施工、环保和消防管理等工作进行检查,并负责对整改部位的复审。
负责项目部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理机构。
负责施工现场维护措施管理工作。
(二)工长职责
1、工长在项目经理领导下,履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。其岗位职责是:
审核施工图纸,研究施工工艺,参加设计交底,提出施工组织的意见和建议。
按工期要求,编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划,做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。
严格按图纸、工艺标准,科学合理地组织施工,保证工期和施工部位的落实。
重视成本核算,注意节约挖潜,组织文明施工,创管理效益。
负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底,并在施工中进行监督和指导。
按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。
承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作,及时发现问题与隐患,提出解决措施,监督整改落实。
严格执行需确认工序作业指导书,执行技术规范工程变更手续齐全,及时办理签证,积累施工技术资料,填写施工日志。
2、统计员(计划、统计、定额)职责:
统计员在项目经理领导下,履行项目工程的计划、统计、定额管理的职责,业务上受公司相应部门的监督指导。其岗位职责是:
负责分层分段计算工程实物量与用工量,满足管理要求。审核对比预算书实物量准确性。
负责项目施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计,及时准确上报各种业务报表,记好各种台帐。
依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同的签订、验收、结算等管理工作。
负责下达主要材料的限额领料单,做好台帐记录。
在项目经理指导下,依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。
负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析,检测用工的合理性。
认真完成上级部门交办的各项工作。
(三)器材员职责
1、器材员在项目经理领导下,履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责,业务上受公司器材部门的指导与监督。其岗位职责是:
依据承包工程量和施工方案,进行项目工程主要材料、周转材料及大型工具的总体预测分析。
编制材料及大型工具的进场使用计划,并严格按计划组织实施。
料具进场按平面图堆放,做好标识、并随时检查,严格验收手续,做到保质保量。加强料具保管,坚持入库制度,在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。
严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗,帐物相符。
按规定记帐,报表数字
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