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主要设备材料、构件的用量计划
(一)主要设备材料、构件的用量计划
1、材料管理
材料计划的编制:根据施工进度计划计算出月、旬材料、
构件用量计划、并根据一星期交材料采购部门落实。
材料消耗定额管理:材料核算应以材料施工定额为基础,
经常考核和分析消耗定额的执行情况,着重于定材料与实际用料的差异,不断提高定额管理水平。
材料的库存管理:对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量,发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格、都符合采购文件要求时,才能办理验收、入库手续。入库材料都记入材料台账。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的,要作好标识工作。库容要整洁,布局要合理。材料存放要实行四号定位,五五摆放,做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。
露天存放的材料,采用货柜(架)陈列,防止挤压。保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验,采用科学的保管方法,以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。
2、材料的现场管理:加强材料管理,严禁次品及不合格材料
进入施工现场,现场材料严格验品种、验规格、验质量、验数量的四验的制度。开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料,当日记载、月底结帐、节约有奖的制度,使材料计划落实到实处。
3、材料计划管理
项目开工前,编制施工图预算,制定出材料供应计划,作为供应备料依据;在施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时调整材料月供应计划,作为动态供料的依据;根据施工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据;根据施工平面图对现场设施的设计,按试用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据;按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。
4、材料进场验收
验收内容包括:品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续,对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝验收。
5、材料的储存和保管
进库的材料应验收入库,建立台帐;现场做到防火、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度;要日清、月结、定期盘点、帐实相符。
6、材料的领发
施工设施用料实行定额发料制度,以设施用料计划进行工程总控制。
7、材料的使用监督
施工材料的使用是否合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否做到谁用谁清、随清随用、工完料尽,是否做到按照平面布置图堆料,是否按要求保护材料等。
8、材料的回收
施工余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。设施用料、包装物及容器,在使用周期结束后组织回收,建立回收台帐并做好记录。
材料及构件的计划管理,运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。
我们根据生产经营的规律,具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备,以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中,应逐步注入新的“计划”概念,把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。
9、材料及构件的计划分类
按照材料计划的用途分,包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。
材料及构件需用计划,一般由最终使用材料的施工项目编制,是材料计划中最基本的计划,是编制其他计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向,分单位工程,结合材料消耗施工定额,逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。
材料及构件供应计划,是负责材料供应的部门,为完成材料供应任务,组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外,还应包括供应时间。
材料及构件加工订货计划,是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等。
10、材料采购要注意以下问题:
由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为:材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。所有采购材料均提供场厂家资质、产品合格证等证明资料,确保实现对业主工程质量的承诺。
(二)拟投入本工程的主要施工设备表
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
(kW)
生产
能力
砼搅拌车
9m3
5
深圳
2014
0.23
良好
混凝土泵
HBT60
2
山东
2014
/
良好
拌合站
HZS50EⅡ型
1套
深圳
2012
0.28
良好
凸块振动碾
18t
3
山东
2013
0.23
良好
光面振动碾
15t
3
山东
2013
0.36
良好
手扶式振动
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