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供水公司绩效考核方案

供水公司绩效考核方案1

第一章总则

第一条为规范公司绩效考核管理工作，更好的调动各组织机构的工作积极性，提高工作质量及效率，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适应于XX水务有限公司所属各单位、部门。

第三条组织机构年度绩效考核以公历年的1月1日-12月31日为考核周期。

第二章考核机构与职责分工

第四条公司成立组织绩效考核委员会（以下简称绩效委），由公司总经理任主任，副总经理、财务总监任副主任，各单位、部门经理为考核委员会成员。考核委员会成立绩效考核管理办公室（以下简称绩效办），设在公司综合部，综合部经理任办公室主任。

第五条职责分工

1、公司总经理

（1）领导公司组织机构绩效考核，裁决组织机构绩效考核中的重大分歧；

（2）批准公司组织机构年度绩效考核体系、组织机构年度绩效考核方案和年度绩效考核目标责任书；

（3）批准组织机构绩效整改措施和奖惩方案；

（4）评议各单位（部门）的评议绩效。

2、公司副总经理、财务总监

（1）审核所分管职能部门上报的对各单位日常绩效考核结果；

（2）监督所分管单位和职能部门年度绩效指标的实施，协调解决相关难题；

（3）评议各单位（部门）的评议绩效；

（4）审核分管权限内组织机构绩效整改措施和奖惩方案。

3、综合部

综合部为组织机构绩效考核的归口管理部门，负责组织机构绩效考核的管理与实施，具体职责如下：

（1）负责拟定公司组织机构年度绩效考核体系、组织机构年度绩效考核方案和绩效考核目标责任书；

（2）负责公司年度重点工作目标的分解；

（3）下发年度重点工作目标、月度绩效考核文件；

（4）负责定期检查及抽查日常绩效完成情况，监督年度绩效考核目标执行情况，协调、解决绩效目标执行过程中的难题；

（5）组织实施公司各组织机构年度绩效评议，提供评议结果；

（6）负责汇总并核对各单位和部门上报的月度绩效考核结果；

（7）负责组织公司年度绩效考核记分工作；

（8）按规定保存单位和部门绩效考核档案；

（9）将单位或部门年度绩效考核结果和奖惩情况纳入被考核组织机构经理个人档案；

（10）负责拟定组织机构绩效整改措施和奖惩方案。

4、财务部

（1）搜集与确认公司各单位和部门的财务基础资料；

（2）核定公司各单位和部门财务指标完成绩效，提供计分结果；

（3）对被考核单位或部门关于财务指标的异议，提供裁决参考意见；

（4）负责对绩效考核过程中的违法、违纪行为进行监察，提出经济处罚和行政处分建议；

（5）根据公司月度绩效考核文件收缴被考核单位或部门送缴的罚款。

5、各单位、部门

（1）按照相关法律法规、标准（国家、行业和地方）和公司职责范围、相关规章制度与责任书等的要求履行法定职责；

（2）按照公司领导和相关单位和部门的要求或请求完成临时工作任务；

（3）建立并不断完善内部日常绩效考核管理体系，组织本单位或部门内部日常绩效检查并实施考核；

（4）执行年度考核目标责任书和重点工作目标，提报下一年度重点工作目标；

（5）向公司归口管理部门提报本单位或部门年度绩效考核指标完成情况；

（6）各职能部门对职责范围内相关业务实施日常绩效检查，向公司分管领导报送月度绩效考核结果，领导审核后报综合部；

（7）制订或按照要求实施绩效改进方案，监督实施效果。

第三章指标体系

第六条绩效考核指标分为以下几类：

1、经济效益指标；

2、社会效益指标；

3、年度重点工作目标；

4、日常绩效考核项目；

5、监督评议。

第七条指标体系内容

1、基本指标：

（1）经济效益指标：

A、国有资产投资回报率；

B、利润总额（限亏额）；

C、产销差率；

D、机泵设备（仪器）完好率；

E、巡线及时率；

F、管线故障自检率；

G、修漏及时率；

H、抢修及时率；

I、换表及时率；

J、抄表准确率；

K、水费回收率；

L、工程产值增长率；

M、资产负债率；

N、其他经济效益指标。

（2）社会效益指标：

A、供水质量；

B、供水安全；

C、用户服务；

D、施工安全；

E、工程进度；

F、行风在线与行风评议；

G、其他社会效益指标。

2、年度重点工作目标：

（1）上级主管部门下达的年度工作任务；

（2）公司热点、难点问题；

（3）重要管理制度制定修改；

（4）重点投资项目实施；

（5）其他重点工作目标。

3、日常绩效考核项目包含以下几方面，重点为管理体系运行情况，结合体系管理内部审核标准执行。

（1）质量、环