能源管理体系的快速高效建设与有效运行.pptx

能源管理体系的迅速高效建设与有效运行;内容概要;可以既迅速又有效的原因;能源管理体系要求

;能源管理体系建设环节;第一步摸家底;1.资料搜集与整顿;需要搜集的资料清单：汇报;需要搜集的资料清单：节能有关制度;需要搜集的资料清单：记录与资料;二、目的指标与数据记录

6.厂级、车间级、班组级节能指标分解表

7.五年、近两年年度、近六个月月度节能指标识录表，含全厂、车间

8.近一年能源消耗年度、月度记录报表

9.近一年能源外报报表;三、设备

10.落后产能、设备淘汰状况阐明、清单

11.重要用能设备清单

四、节能措施

12.近两年、下一年节能改造方案清单及资料

13.但愿进行改造项目清单

14.既有节能设备、装置清单

15.近两年、下一年计划的非改造类节能措施清单;五、运行控制

16.动力、工艺生产操作规程（一般不提供，后续使用）

六、新改扩项目

17.近2年新改扩项目名称及能评资料

七、采购

18.近1年大型用能设备采购项目清单

19.重要能源名称、能源技术规定文献、重要供应商名称;八、能源计量

20.GB17167质监部门评价汇报、能源计量器具台账

九、节能岗位与培训

21.重要用能部门（车间、动力）岗位设置

22.近1年节能培训清单、资料;十、宣传与奖励

23.近1年节能宣传资料

24.节能奖励制度，近1年内部节能奖励记录

25.近2年外部获得节能奖励或表扬资料;2.现场查看用能系统;用能系统全过程识别与管控;主要生产用能系统

;用能大户或

对能效有重要影响环节;3.节能重要有关部门座谈;4.整顿可使用记录;节能机会清单示例;节能方案管理台账示例;填写工具与免费服务;终身免费工具软件：节能大管家;5.总结;能源管理体系建设环节;第二步原则宣贯;能源管理体系建设环节;第三步高层决策会议;能源管理体系系统图;考虑节能法规政策及趋势未来对企业发展影响，在企业整体规划作出必要的安排。

节能目的指标的三级分解，以及必要的计量器具配置。

对节能工作制定考核机制和节能项目专题奖励。

把节能改造作为发明利润的项目来考量其可行性，保证好项目的资金，或通过协议能源管理模式实现。;从能效角度组织对工艺、操作规程的???化活动，对验证有效措施，纳入详细作业文献中。

新改扩项目设计及大型用能设备选型，在决策时予以运行成本一定的打分权重。

根据年总用能成本，配置合理数量的专兼职人员，负责节能工作。

组织识别节能关键岗位，并针对性开展岗位能力确认和培训工作。;能源管理体系建设环节;第四步筹划并完毕补充工作;节能法规原则数据库;节能技术数据库;节能运行控制示例;能源管理体系建设环节;第五步新规定制度化;能源管理体系建设环节;第六步制度运行实行;能源管理体系建设环节;第七步内部审核与管理评审;能源管理体系建设环节;第八步外部认证;内容概要;一、能源管理体系的成果;1.制度化的节能机制系统;支持性制度示例;一线操作文献示例;2.制度执行与运行记录;二、体系有效运行重点和难点;有效保持体系状态;一般难度较大、需要提高的内容;一般难度较大、需要提高的内容;一般难度较大、需要提高的内容