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建筑工程施工组织管理中存在的问题及解决措施

摘要:随着建筑经济全球化的形势不断深化发展,建筑市场层面上存在的各类企业相互之间竞争日益激烈,建筑工程和施工现场管理专业化水平强弱决定了各个施工建设企业将来是否真正能成功在建筑市场层面上立足存活下来。因此,建筑与施工类企业如果要想进一步提高自身整体竞争力就更必须进一步加强对各项建筑工程质量管理规范化方面的工作重视程度。建筑工程智能化施工技术管理信息化水平上的整体提升也有利于促进建筑行业科技的健康可持续发展,从而实现社会经济效益和社会效益双丰收。我国公路建筑工程设计施工及管理相关工作体系还存在其他很多方面不足。综观当前我国建筑工程施工情况,往往存在着工期拖延、投资成本过高、质量低下以及对安全重视程度不够等诸多问题,这些都极大地限制了建筑行业健康稳定地发展。

关键词:建筑、施工、管理、措施

一、现阶段建筑工程施工管理现状及问题

当前由于我国现代建筑工程和施工过程管理体系中在许多落后地区都仍然是沿用一些传统或粗放式管理的落后管理组织方式,还没有逐步建立起较详细全面的企业现代化生产施工的管理规范制度,很难及时对其实施进行更全面而有效具体地施工管理的控制,致使建筑企业无论在施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全保障等环节都可能无法充分得到保障,存在的主要问题有:

1.1施工成本不易控制

在市场经济条件下,效益就是企业生命,但是由于许多企业管理者没有懂得科学地降低成本和提高工作效率,出现了许多问题。比如一些管理人员素质参差不齐，项目机构设置不合理，不能根据工程规模和难易程度作出合理安排，往往会出现很多人心浮于事之现象,一定程度增加管理费用。其次没有做到事前科学的施工预测和规划，施工阶段经常临时更改施工计划，造成材料浪费，成本提高，同时由于赶工期会造成很大预算外费用，例如文明施工管理费增加，各分包赶工的费用。以上所述，其根本还是在于领导者管理粗放，或不甚科学，造成浪费了企业不大必要支出的时间成本投入和费用成本的浪费,致使了企业成本始终难以下降。

1.2对进度计划编制不合理

影响工期进度的因素较多,既有客观因素,又有主观因素,既有业主的因素,又有施工单位自身的因素。主观上主要包括:没有办理开工证件、拖欠工程款、未按合同要求施工、甲供材料设备不符合设计图纸等;而且施工单位中有相当一部分因为是低价中标的原因,造成项目投资不足,不能按时完成。另外,一些建设施工的单位还在设计施工等过程工作中就存在着其他各种各样存在的种种问题,如:施工作业人员技术水平并不高等;缺乏职业安全职业生产的教育宣传和技术培训机构;对工程质量重视不够,出现了质量隐患;现场环境差,没有文明工地标准等。这些因素都可能影响工程项目施工进度并造成工期拖延［1］。

二、优化建筑工程施工管理的措施

2.1施工成本控制管理

控制项目施工建设成本是要注意从安排施工技术人员、施工场地材料设备和主要施工材料设备选用上都严格审核把关,人是效益的创造者,因此建筑成本管理控制中要强调以人为本,以每个人为核心控制和动力,激发广大人们劳动的创造积极性,提高人们的责任感并将利益理念铭刻于心。材料是构成建筑产品的主体。在施工项目过程中,节约材料和能源，必须加强机械管理提高劳动生产率。随着经济发展和科学技术的进步,建筑业的科技含量越来越高,施工企业要想立于不败之地就得有较强的竞争力。而这一切都取决于劳动者素质的高低。随着劳动力成本和机械能的不断增加,人工成本在整个施工项目中所占比重越来越大。因此如何管好用好机械设备就显得尤为重要了。［2］

（1）加强施工人员管理,树立全员经济意识在项目经理的领导下,各部门、各项目部人员都要明确自己的职责与任务,把责任落实到每个人身上,实行经济奖励;施工技术管理:合理调配人力、物力、财力等资源,加强对工程材料的采购和使用控制;严格质量验收制度,确保工程质量合格。合理的人员岗位安排可以减少劳动力浪费,节约人力资源及人工费用。

（2）机械施工的设备的管理要求充分利用机械化施工管理单位所已有设备的辅助施工机具设施件和其他设备,严格要求执行好机械说明书要求的设备标准,力求真正做到施工一机多样用,并注意妥善保护好各种机械配件的正常完好,降低各种机械设备配件的事故维修频率成本。

2.2加强施工进度控制管理工作

（1）进度组织措施:执行项目经理部和各部门层级项目管理相关人员职责分工和负责,职能配置及管理任务清单;依据项目计划分解并明确项目组各职责部分目标及项目部各项目阶段进度管理控制责任目标任务;并建立相关进度控制协调及工作制度规范;定期安排召开质量调度有关会议情况;及时完善产品质量进度记录工作及信息报告相关制度办法;及时做好全局职工思想工作。

（2）技术措施:根据工程设计图纸及有关技术规范编制施工组织设计,并按其要求编制进度计划;设计图纸以书面形式