原创力文档- 1、本文档共10页，其中可免费阅读6页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
对绩效评价结果的运用研究
摘要
全盛集团预算绩效管理改革是我国当前的预算绩效管理模式本身的发展要求，也是适应现代财务管理体制改革和优化财务支出结构的必经环节。在今后相当长的时期内，强化全盛集团预算绩效评价结果应用将作为财务管理和预算绩效管理改革的重要突破口和主要抓手。预算安排中，对于评价表现达到优、良的全盛集团，应据实情给予相应支持，而对于评价表现仅为中、差的全盛集团，需视情况进行一定的预算核减。虽然《办法》已对绩效评价结果的应用进行相应规定，但在具体实践中依然存在一些不足，在这种背景下，本文选取案例分析方法，通过对全盛公司绩效评价结果的运用，分析其中存在的问题，将对当前绩效评价结果应用不
文档评论（0）