2024《安记食品员工忠诚度提升策略研究开题报告文献综述3000字》.doc

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开题报告

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毕业论文（设计）题目：XX8XX员工忠诚度提升策略研究

一、研究的背景和意义

（一）研究背景

员工忠诚是企业发展的基石。对于任何组织来说，培养和提高员工的忠诚度都很重要。随着世界经济进入全球化和电子信息现代技术的不断深入，人才流动十分频繁。随着我国加入WTO，由于流动资金流动导致的人才竞争相当突出(王一阳,陈雨萱,张梦,2022)。在当前新形势下，迫切需要不断加强全体员工职业忠诚度的持续培养和不断提升，切实做好维护全体员工的稳定，提高整个企业的安全生产管理效率，促进整个企业稳定，健康，有序地发展。随着当前我国复合调味粉行业市场经济的快速发展，我国许多大型复合调味粉企业经常都会遇到一些人才培养瓶颈，员工往来频繁等问题。约40%的复合调味粉员工受访者有跳槽打算(李小洁,赵婉婷,周俊)。在大型民营企业连续工作2-3年后企业跳槽仍很多，是许多私人复合调味粉企业无法保持员工稳定的无奈和自我批评。因此，研究提升复合调味粉企业员工忠诚的三大驱动效应因素及其如何提升忠诚策略仍然具有重要的客观现实意义。

（二）研究意义

知识资本=能力×忠诚度。公式告诉我们，知识型员工要想在企业中充分发挥作用，必须依靠一个非常重要的因素，即知识型员工的忠诚度。研究结果发现，员工服务忠诚度每一年提高5%，顾客服务满意度就至少提高了1.3%，销售额提高了0.5%。另一方面，知识型企业员工的大量流失也可能会对一些企业自身造成一种致命的经济危害，如随意泄露重要的个人商业秘密(吴佳妮,林冬雪,朱仲勋,2021)。即使企业没有不良行为，知识型专业人才也可能会因为对你的企业工作缺乏忠诚而被迫离开你的企业，导致其在企业内的人才流失。人才特别是知识型员工流失的代价很高。当员工离职时，考虑到从雇佣新人到顺利工作等所有因素，根据美国《财富》杂志统计，更换员工成本为员工工资的1.5倍。结果，我们可以看到培养和提高知识型员工忠诚度的重要性。

二、文献综述

（一）国外研究现状

哈佛商学院的詹姆斯－琼斯（james.jones)，厄尔.门特罗杰（w.Roger）以及大卫.芬利（David-Finley)（2000）在《利润收益链》(Profitrevenuechain）一本专书中首次提出了利润收益链的主要观点，指出公司员工群体忠诚度提高是促使公司持续发展，受益，最终实现盈利的重要关键因素之一(方子涵,许小妍,曾熙)。

美国哈佛大学一位教授赖文生教授（2012）说：越是重视富于浓厚人情味的优秀人才汇聚在一起，就越不可能轻易做出超人的创意事情.越是忽视基于人性的激励制度，只能轻易使人际工作关系陷入僵局.如何坚持以人为本，加强中小企业的人才招聘，培训与技能晋升职业发展，薪酬社会福利，绩效考核等等层方面的制度体系建设，由此也就显得十分重要(谢子珊,马奕帆,郑子璇,何文,2021)。

美国斯坦福大学博士edwards（2015）在这项研究中我们提出，员工自身的心理因素也是直接影响其忠诚的一个重要影响因素.不同员工的需要，动机力和感知能力水平和各种核心思想价值观，特别是所指的主要是外部企业员工对自己较为满意的工作态度感知以及周围其他工作人员，外部员工所出现在所属企业的拉力，员工的各种内部自主适应心理方式选择以及外部所在企业员工与外部所在企业的各种自主心理适应能力间的契约不完全相互协调.越来越多的实证研究证实，员工忠诚是企业利润，生存和发展的首要任务(罗晓婷,汪小春,钟东升,2021)。

（二）国内研究现状

刘婧怡,魏苏菲（2003）员工对企业的忠诚问题是影响企业生产效率高低及企业价值实现的重要因素.人力资本管理风险的大小和企业所拥有的员工对企业忠诚度的高低有直接关系，而员工和企业心理契约的不协调是造成员工忠诚度下降的主要原因.因此，采取相应措施解决员工忠诚度下降带来的人力资本管理风险问题至关重要.

孙海洋,沈梓妍,徐乐（2008）忠诚度是指一个人对其所属社会团体的目标，象征和宗旨坚信不疑的品质.员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为，具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致；在行动上尽其所能为企业做贡献，时刻维护企业集体的利益.员工忠诚度是公司发展，受益，最终盈利的关键因素之一.当前各种所有制企业都面临着员工忠诚度不高的问题，导致企业核心竞争力下降，严重地影响了企业的生存和发展(高海燕,胡梓豪,唐一凡).因而员工忠诚度的问题日益受到专家学者和