资产管理公司的业务报告.ppt

资产管理企业的业务汇报;基于企业总部基地自身资源和能力的战略规划;顺势而为——ABP集团资产经营管理企业成立背景;

ABP集团房地产开发业务日趋成熟，资产经营管理的业务地位日益凸现;资管企业使命、愿景;;定位和商业模式;坚持价值

洼地投资理念！;标杆企业分析

——ＢＬＡＣＫＳＴＯＮＥ扩张分析;标杆企业分析

——光耀东方扩张分析;标杆企业分析

——光耀东方扩张分析;标杆企业分析

——商业模式比较;;分阶段发展目的

第一阶段，积累资源能力，提高管理和运作水平，为后续价值扩张奠定基础;分阶段发展目的

第二阶段，通过价值扩张型发展模式，成为独具特色的资管企业;分阶段发展目的

第三阶段，后来，资管企业在适度聚焦，奠定发展实力和品牌影响力后，在新台阶上重新开始实力扩张;分阶段发展采用的财务战略

配合稳健的财务战略，保证现金流，多种融资方略在不一样发展阶段组合使用;分阶段发展职能战略支撑

——确定各发展阶段不一样的关键资源和能力规定;职能战略支撑

——六大管理目的;

管理目的一：根据战略需要，重新定位管控职能，业务管控关键在于协调连贯，职能管控关键在于功能完善，形成全方位的管控体系;管理目的二：财务战略目的：采用稳健的财务方略，通过低风险融资，以及投资资本的迅速滚动，提供项目运行资金;

管理目的三：据内外部环境的规定，采用更具竞争性的鼓励措施，实行多角度、多方式、多层级的鼓励组合;管理目的四：重视投资决策的过程，建立科学的决策机制，不停完善决策组织，规范决策程序，以提高投资决策的能力;

管理目的五：人力资源体系营造人才大环境，建立招揽人才、培养人才、任用人才全程化的人力资源管理体系;品牌构造建立完整，有产品品牌、有项目品牌；

项目品牌保持了名称标识的持续性和一致性；;;组织架构图;管理模式及制度

;设股东会、董事会、专家征询委员会、风险控制委员会

董事会制定、审核、监控投资战略、投资决策和执行状况、

专家征询委员会重要职责是根据投资目的和对市场的判断决定总体投资方略，审核并同???项目小组提出的资产配置方案或重大投资决定的征询建设，由董事会和股东会决策。专家决策委员会定期召开会议，在紧急状况下召开临时会议。

风险控制委员会监督投资组合的制定与执行过程中的风险程度，及时向专家决策委员会提交风险监督汇报和风险控制提议。

由上述委员会对自有资金所投项目进行审核决策，并由总经理对所有执行的投资项目进行负责，保证投资项目的保值增值，并能到达预期收益。