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第一章总则
作者天空之影
第一条根据对贸易公司的发展规划，保证贸易公司各项工作能够正常开展，确保
各项任务指标的顺利完成，同时根据贸易公司的实际情况，特制订本管理办法。
第二条本办法确定了贸易公司的组织构成及相关岗位职责，完成对贸易公司业务
的管理、风险管控、财务管控，以及其他管理工作，和工厂相关职能管理部门形成了管
理闭环。
第二章贸易公司管理机构及职能
第三条贸易公司管理机构组成及各岗位职能
1、贸易公司管理机构组织构成：
董事长
总经理
副总经理副总经理
传传
统统
贸贸综
易易合
业业管
务务理
项项员
目目
经经
理理
第四条贸易公司各岗位职责
1、贸易公司董事长职责
（1）代表董事会对公司重大事项进行决策；
1
（2）审批公司总体战略与年度经营计划；
（3）组织搭建公司管理团队，协调项目所需的人、财、物等各类资源，确保管理
体系的有效运行。
（4）监督公司经营管理工作，确保经营管理目标和发展目标的实施。
（5）审批调配公司的资金、资源运作。
2、贸易公司总经理
（1）根据股份公司、工厂经营规划起草贸易贸易公司经营管理目标，并依照目标
执行。
（2）负责公司运行中的重大事项，开拓贸易领域及贸易领域市场。
（3）负责协调贸易公司运作过程中所需要的内外部资源。
（4）负责评估各业务模式的风险，制定预防风险的措施和办法，确保业务风险可
控。
（5）审核贸易公司年度财务预算，监督执行。
（6）审核公司各部门年度经营计划，各类经营政策。
3、贸易公司副总经理
（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
（2）组织、监督公司各项规划和计划的实施。
（3）负责公司内部管理制度化、规范化，并监督执行。
（4）组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
（5）负责协调营销部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
（6）负责营销部门制定各类预算，并监督执行。
4、贸易公司项目经理
（1）负责执行各类业务年度合同签约、销售收入、利润等经营指标。
（2）按照公司规划，开拓市场，维护客户，建立长期稳定双赢的合作关系。
（3）执行公司各类预算，合理控制费用、成本等指标。
（4）根据合同约定，高效执行，合理控制风险，及时清收货款。
（5）起草各类业务年度、季度、月度总结分析，按照相关要求提交。
（6）执行及贸易公司各类基础管理制度。
5、综合管理员
（1）根据贸易公司下达的指标和分解目标，按照年度、季度、月度分解到各项目
经理，并按月、季、年汇总上报，监督考核。
（2）执行各项要求，按时汇总上报各类管理文件。
（3）负责公司各类档案管理、礼品管理、考勤管理等日常管理，并协助项目经理，
公司领导做好接待工作。
（4）负责管理贸易公司和贸易
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