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劳务分包管理制度

第一章总则

第一条为规范公司的劳务分包管理工作，确保劳

务分包合作方的合法权益，提高管理效率，保障项目顺

利进行，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本劳

务分包管理制度。

第二条本制度适用于公司所有劳务分包项目，包

括但不限于建筑施工、装修装饰、园林绿化等项目。

第三条劳务分包指建设单位委托施工单位将工程

中的某些工种、某些施工任务以合同方式由第三方分包

给特定的劳务分包单位，由该单位负责组织管理相应的

工程施工活动。

第四条公司对劳务分包合作方进行资格审查，确

保其具备相应的施工能力、资质和信誉，保证项目施工

质量和进度，最大程度降低项目风险。

第五条公司将建设单位和劳务分包单位签订《劳

务分包合同》，明确双方的权利和义务，并建立相应的

监督和评估机制，定期对劳务分包合作方的绩效进行评

估，及时调整合作关系。

第六条公司将严格监督劳务分包项目的进度、质

量和安全，确保项目按合同要求按时完工，保证工程质

量符合相关标准，保障现场安全，加强施工管理经验的

积累。

第七条公司对劳务分包合作方发放安全生产、劳

动保护相关知识培训，为其提供必要的技术支持和指导，

提高分包人员的安全意识和技术水平，共同维护施工现

场的安全。

第八条公司将建立健全劳务分包管理台账，详细

记录项目的资质证书、合同文件、施工计划、进度报告、

质量检测报告等资料，便于监督和管理。

第二章劳务分包合同的签订和履行

第九条公司将对劳务分包项目制定详细的工程方

案和施工进度计划，确保项目进展顺利和质量可控。

第十条公司将对劳务分包合作方进行资格审核，

包括但不限于企业资质、施工能力、信誉度等方面，择

优选择合作方。

第十一条公司将与劳务分包合作方签订书面的

《劳务分包合同》，明确双方的权利和义务，包括工程

量、工程质量、工程质保期、工程价格和支付方式等内

容。

第十二条双方应当严格按照合同规定履行义务，

如有违约行为，应当承担相应的法律责任。

第十三条如需对合同进行变更，双方应当经过协

商一致，签订书面变更协议，变更后的内容具有法律效

力。

第十四条公司将建立监督机制，对劳务分包项目

的进度、质量和安全进行监督检查，确保项目按时保质

保量完成。

第三章劳务分包管理的监督和评估

第十五条公司将建立劳务分包管理人员和项目管

理人员的联系制度，加强对分包项目的监督和管理。

第十六条公司将定期对劳务分包合作方的绩效进

行评估，评估内容包括施工水平、安全生产、质量控制

等方面，及时发现问题并提出改进建议。

第十七条公司将对合作方的绩效评估结果进行汇

总分析，形成绩效评定报告，为公司制定下一步的合作

计划提供参考。

第十八条公司将对评估结果进行公示，鼓励合作

方提高绩效，促进双方的合作愈加密切。

第十九条公司将建立长效的合作关系，与优秀的

劳务分包合作方建立战略合作伙伴关系，共同发展，实

现双赢。

第四章劳务分包管理的培训和提升

第二十条公司将组织开展劳务分包管理培训，提

高管理人员和项目经理的专业技能和管理水平。

第二十一条公司将积极引进先进的管理理念和管

理方法，不断优化劳务分包管理制度，提高管理效率和

质量水平。

第二十二条公司将加强对劳务分包管理人员的培

训和提升，鼓励他们不断创新，提高管理水平。

第五章劳务分包管理的法律责任

第二十三条公司将加强对劳务分包合作方的合同

管理，如有合同纠纷，依法处理，并追究违约责任。

第二十四条公司将加强对劳务分包项目的规范管

理，如有质量问题或安全事故，依法追究责任，确保项

目顺利进行。

第六章附则

第二十五条本制度自发布之日起生效，公司将根

据实际情况对其进行适时修订。

第二十六条公司将积极推行本制度，加强对劳务

分包项目的管理，不断提高管理水平，为公司的发展和

项目的顺利进行保驾护航。

以上就是本劳务分包管理制度的全部内容，希望广

大员工能够严格遵守制度规定，共同维护公司的利益和

形象，共同推动公司的持续发展和壮大。