非财务人员财务知识培训(新)完整版.ppt

培训内容;

现代财务的职能与组织;现代企业的财务管理体系介绍;财务的二大分支;;管理会计主要工作;现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员，财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多管理的功能;财务的根本功能和管理功能;有代表性的财务部门组织结构;

营销预算、管理费用预算与实际发生的费用的比照

个人开支帐目

采购帐目〔应付款〕

顾客帐目〔应收款〕

公司间帐目

固定资产帐目

资产负债表+损益表;;;;;

财务支持整个产品供给过程〔生产、包装、运输〕

职能

产品本钱会计与分析

固定资产管理

库存管理〔原料与产成品〕

运输本钱会计与分析;

财务机构支持从接单、送货、到货帐单的过程以及销售工程分析

职能

应收帐款管理与资信控制

工程分析

具有战略意义的零售商的顾客经营效益分析

改进分销商内部程序的影响分析;财务分析;

根本财务概念的介绍;会计年度

净销售收入

总生产本钱

销售、研发、管理费用

销售毛利

营业利润

净利润;一个会计期包括12个连续的月份。在每个会计期的最后将进行关帐，并计算是亏损还是盈利

有些公司的财务年度是从7月1日到6月30日

有些财务年度都与阳历年度一样;

净销售收入值

=

常规出厂价

-

所有的销售税收和渠道折扣;原材料

包装材料

直接生产费用〔水、电、人工等〕

总厂房设备费用分摊

运输/送货

非生产性开支如生产管理费用;销售

研发

管理费用

; 销售利润率

举例：如果某公司销售利润1千万，销售额1亿，它的利润率是：

利润/销售额=10M/100M=10%

可以在税前或税后计算,通常指税前;;I. 假设你生产和销售整篮装的礼物

〔每篮包括一条巧克力、一盒饼干和一包糖果〕

你以单价0.5元购入篮子，2元购入一条巧克力，4元购入一盒饼干，3元购入一包糖果，并且平均每篮装饰材料花费1元。

你雇佣5人进行包装，每人每天支付5元。他们一天能够包装100篮。

你给产品的定价是20元每篮。你每篮的利润是多少？

〔所有的本钱平摊至每篮〕

;利润/每篮

售价 20.00

产品本钱 10.50 篮子0.5＋巧克力2.00＋饼干4.00＋糖果3.0+???饰材料1.0

劳动力 0.25 5人×5元(每人)/100件产品

广告 0.20 海报本钱－20元/100件产品

利润 9.05

利润总值($) 905.0 利润9.05〔每篮〕×总数100个

;

根本财务报表的介绍;财务报表的种类

;三大报表是什么？;财务报表概述;资产负债表;财务报表概述;资产负债表;资产负债表;利润表概述;现金流量表概述;净利润;

预算工作的根本目的和流程;;预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的方案安排

细化了公司整体战略开展目标和年度经营方案

预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动，其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为标准

预算是进行事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理层在过程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差的大小，预算是执行过程中进行管理监控的基准和参照

预算也是分、子公司和部门绩效考核的根底和比较对象;预算是关于企业在一

定的时期内〔一般为

一年或一个既定的期

内〕经营、财务等

方面的总体业务管理预测;市场环境;时间;;各相关部门提供以下信息：

销售方案

根据历史的产品销售数量，结合市场趋势和产品定价，制定年销售量的预测

价格预测

公司结合政府部门对产品的限价、公司定价策略、本年的实际价格以及业务员对未来市场的预测等等因素，制定价格预测

产品本钱计算

根据销售量方案，结合产品的生产工艺和物料单，计算产品的本钱，并分析本钱构成

间接费用方案

营销部、财务部和总经理办公室等销售和管理部门制定间接费用预算;周期性的差异分析

标准本钱和差异

预算和实际情况

预测和实际情况

关键是要理解驱动力

时机/季节性

商业环境和消费者;建议第一步是实施年度方案与预算:

比方说,每年回忆5年方案

第一年成为预算–参加更多细节

由财务控制流程但是每个领域提供它自己的数据

短期内可以使用电子数据表

在开发方案与预算时财务保障不同业务领域之间的协调

由财务部门进行对方案与预算的关键回忆

持续方案与预测

组织要有随市场条件变化而变化的灵活性

组织预测;;采购物流部预算

(包括采购预算);预算编制－编制方式;;全面预算的内容;预算编制－编制流程图;本钱的概念和组成,降低本钱的几个细节

;本钱的概念;业务职能;本钱分类：按现行财务会计制度

;总

成

本

费

用;

降低本钱的几个