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工程项目管理的重点

工程项目自始至终是以工期-质量-成本这条主线开展各项工作

的。如何让项目朝着既定的目标良性发展以及让项目能最终获得

成功至关重要。现在，我就整理出工程项目管理的重点以及相关

知识。

建设工程项目管理重点

(一)质量监督机制

建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任;

分解落实，具体交底;针对难点，组织攻关;样板示范，摸索经验;

跟踪控制，严格把关，做好质量控制;定期对产品质量进行有效监

测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及

运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终

处于动态管理之中。

1.建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，

也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督要求每个建筑

施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通

过自检制度的运行达到质量的继续改善。现行的机制主要是项目

质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡

查项目质量状况，总公司质检处组织定期质量验收，做到层层负

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责的监督对工程质量把关。

2.第三方质量监督。第三方监督指业主(监理)的监