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如何开好安全例会

2024/6/102会议管理的环节会前准备主持会议会后跟踪

2024/6/103会前准备确定本次会议的目的确定与会人员、并与有关人员进行沟通确定会议主持人准备会议内容和有关资料

2024/6/104主持会议营造合适的会议气氛控制会议主题和时间安排记录鼓励参与寻求反馈协调与会人的关系、防止冲突

2024/6/105会后跟踪撰写会议纪要贯彻行动计划、确定最终期限如遇实际困难与主管协商处理

2024/6/106会议管理技巧鼓励参与资料引用鼓励看待反对意见理解与会人员的感受

2024/6/107会议管理检查（会前）我开会的目的是什么？我告知了所有与会人员吗？与会人员与否得到了有关材料？

2024/6/108会议管理检查（会议中）突出会议的目的和主题让每一种人参与会议内容讨论不要让某一种人控制会议或讲无关事宜注意议题的变化及时调整假如到达一致，立即结束该问题的讨论以行动计划来结束会议并明确各自的任务

2024/6/109会议管理检查（会后）与会者在会议纪录上签名做好不一样意见者的沟通工作及时通报行动计划的进度跟进行动计划的贯彻状况

2024/6/1010安全例会的目的通过每周安全例会将安全事故中学到的教训/经验、安全政策转化为企业的安全行动/成果，并使管理人员和员工可以在安全事项上获得共识。

2024/6/1011怎样开好安全例会？（例子）事故通报和教训、经验分享（倒车事故汇报）第一步：简述事故通过（根据HSSE事故汇报）第二步：理解员工对这起事故的见解第三步：谈谈自己对这起事故的见解第四步：我们一起探讨通过这起事故，我们学到了些什么？（大家承认的）制定行动计划：怎样防止此类事故在我们站点发生例如：倒车时一定要有人指挥

2024/6/1012怎样开好安全例会？学习新的安全政策1月1日开始，安全例会必须每周进行，保证所有员工参与安全例会的目的是：提高我们的安全意识，并将安全意识转化为安全行为，并到达共识各地主管主持每周的安全例会所有参与安全例会的员工需在会议记录上签名确认

2024/6/1013怎样开好安全例会？隐患汇报和查找安全差距(例如：气站或仓库施工改造)第一步：让员工谈谈站点由于施工改造将会碰到哪些潜在事故和安全的隐患第二步：鼓励员工的发现，并澄清第三步：经大家确认，共同制定行动计划行动计划：举例：注意施工现场的车辆,施工现场要有隔离等

2024/6/1014怎样开好安全例会回忆上次会议确定的行动执行状况，以及上周以来好的安全事例第一步：总结上周制定的行动计划完毕状况怎样第二步：假如所有完毕，加以鼓励和表扬；如未完毕，寻找原因继续跟进行动计划：

2024/6/1015怎样开好安全例会？（例子）道路风险大家谈（道路风险评估）第一步：理解员工对道路风险的理解第二步：谈谈自己对该风险的理解第三步：与员工交流怎样能更有效地记住道路风险,防止道路事故的发生行动计划：举出道路风险评估在实际工作中得到很好运用的例子

2024/6/1016怎样开好安全例会？（例子）新的安全活动（新的手推车运用）新手推车的推出操作流程注意事项行动计划：使操作工,送瓶员得到新手推车推出的信息,强调使用前需要得到培训,使用中的操作流程和人工搬运规定等信息

2024/6/1017怎样开好安全例会注意事项：营造合适的会议气氛控制会议主题和时间、安排记录鼓励参与、积极寻求反馈、协调与会人的关系、防止冲突让每一种人都发言、不要让某一种人控制会议或讲无关事宜