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江苏省XXXX

全员绩效管理措施

第一章总则

第一条为构建科学规范全员绩效管理体系，强化激励约束机制，依据《江苏省XXXX企业全员绩效管理措施》，结合企业实际情况，制订本措施。

第二条经过对企业年度工作目标和关键工作层层分解，构建全方面覆盖、上下衔接、统一规范绩效考评管理体系，有效提升企业整体经营业绩和管理水平，实现企业和职员共同发展。

第三条全员绩效管理遵照以下标准：

1．坚持战略引领，突出考评关键；

2．坚持分级分类，强化责任主体；

3．坚持科学规范，突出量化考评；

4．坚持以人为本、强化有效激励。

第四条企业全员绩效管理工作采取分级管理、逐层考评方法。

第五条本措施适适用于企业各部门和企业全民在岗职员。

第二章职责分工

第六条企业设置绩效管理委员会，由企业总经理担任主任，组员由领导班子其它组员组成。

关键职责为：

（一）依据江苏省XXXX企业文件精神，审定企业绩效管理规章制度，确定并分解企业年度考评指标和关键工作任务，并组织实施。

（二）审定企业各部门绩效考评实施细则，并组织实施。

（三）负责对绩效考评结果进行审定；负责企业绩效管理体系建设和实施工作监督、检验和指导；负责决定企业绩效管理过程中碰到其它重大问题等。

第七条绩效管理委员会下设绩效管理办公室（以下简称“绩效办公室”），挂靠企业综合部，主任由分管领导担任，副主任由综合部关键责任人担任，组员由企业各部门关键责任人及相关专职人员组成。关键职责为：

（一）负责起草和完善企业绩效管理相关制度，落实和协调考评管理工作开展；

（二）负责组织开展企业绩效考评；

（三）负责公布和反馈绩效考评结果，受理绩效考评申诉；指导和督促各部门绩效管理工作开展，定时分析绩效管理体系运行情况，提出改善提议和方案。

第八条建立职员绩效管理责任体系，全方面实施绩效经理人制度。绩效经理人是各级职员直接管理人，负责和职员确定绩效目标，全程跟踪绩效目标实施情况，实施绩效教导，提出绩效考评评价意见等。其中，企业关键领导是副职领导绩效经理人；关键领导及分管副职领导是部门关键责任人绩效经理人；分管副职领导及部门关键责任人是部门副职绩效经理人；部门责任人是所属职员绩效经理人。

第三章部门绩效考评

第九条部门绩效考评是指对企业各部门和各类管理、XXXX职员考评（以下简称“部门考评”）。其中，部门关键责任人和所在部门一并开展。

第十条部门绩效考评标准上实施定量考评和定性评价相结合方法，即“目标任务制”（见附件2）。考评内容包含目标任务指标和综合评价两个部分（见附件3）。

第十一条目标任务指标（80分），考评内容包含关键业绩指标和关键工作任务指标。

（一）关键业绩指标包含企业发展战略、上级下达关键业绩指标和本单位关键业绩指标，占80%权重。标准上，考评指标总数不超出8个。

（二）关键工作任务指标由上级确定关键工作任务和本单位关键工作任务组成，包含年度工作计划、临时性交办工作任务等，占20%权重。对关键工作任务可按工作内容难易程度等分别给予对应分值并进行考评。

（三）上级单位下达关键业绩指标、关键工作任务为部门必考项指标；同时，按本部门岗位职责进行分解，并作为其所属职员绩效考评必考项。

第十二条综合评价指标（20分），采取定性评价方法，专门设置责任考评奖惩项，评价内容包含：

（一）依据企业全员绩效管理责任奖惩体系（见附件1），对部门日常工作中发生责任追究扣减、关键督查扣减、连带责任扣减、有待改善扣减等进行减分。

（二）对部门在安全生产、党风廉政、队伍稳定、舆论宣传、依法治企等方面进行考评，每发生一起，扣减对应分值。

以上两项扣减分数，最高不超出20分。

（三）对职员在劳动纪律、工作态度、工作能力、创新精神方面考评，关键对管理和XXXX创新、破解难题等方面工作给评价。

第十三条部门考评结果即为部门关键责任人绩效考评结果。部门各级职员分别和其绩效经理人签署绩效合约，并由绩效经理人负责考评。

第十四条部门绩效考评采取月度跟踪分析，季度和年度考评评价兑现方法进行。

第四章绩效管理步骤

第十五条绩效计划编制。每十二个月10月下旬，企业开启下十二个月度绩效计划编制工作，提出下十二个月度关键业绩指标和关键工作任务提议，经企业绩效办公室汇总后报企业绩效管理委员会审定，并报送上级单位。

第十六条分解考评目标

（一）每十二个月2月20日前，企业依据和上级单位签署企业责任人年度业绩考评责任书和年度关键工作任务，逐层分解并确定各部门年度考评目标任务。

（二）依据目标任务，对各项指标和任务工作进行分解，编制《关键工作任务计划书》（见附件5），并将上级下达和本单位制订目标任务分解至部门和职员，同时按考评周期明确考评标准。

第十七条签署绩效合约。每十二个月2月