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总 则
一、监理工作依据
1、业主和承包人签订的施工承包合同文件。
2、业主和监理单位签订的托付监理效劳合同。
3、经政府主管部门批准的工程工程建设文件。
4、国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例和规定。
5、北京市有关工程建设的质量标准、施工标准和试验检测规程。
6、在合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、监理指令和其它文件。
7、招投标文件。
二、监理工作范围与内容
依据业主与监理单位签订的托付监理效劳合同的要求，以全过程、全方位、全天候的优质监理效劳，对承包单位的履约行为和履约结果进展监视与治理，对工程实施进度掌握、质量掌握、费用掌握、安全掌握、合同治理、信息治理和工作协调。
三、监理工作目标
使监理工作完全到达托付监理效劳合同和监理标准的各项要求，即优质监理服务。在保证本身工作系统化、标准化、标准化和科学化的同时，严格监视承包人履约，使承包人在施工合同中的承诺得以全面完整的实现。即实现工程预期的质量、费用、工期、安全掌握目标，使工程质量到达优良等级。
四、监理掌握手段
1、规划与要求：依据工程监理规划，就重点、难点环抑制定更为详尽的实施细则，
明确目标要求。
2、措施与程序：依据监理规划中的目标与要求，制定切实可行、行之有效的预防掌握措施和落实执行程序，明确监理掌握细节。
3、监视与指令：对措施与程序的落实执行进展严格的监视和治理，重要部位实施旁站监理。对于执行过程中觉察的问题与偏差，准时发出监理指令进展纠偏。
4、统计与报告：对于过程或最终数据与信息，准时进展统计、分析和推测。对于重大问题和将要发生的严峻趋势问题必需准时通报业主。同时，要总结阅历，依据1～4步骤，重进展更高层次的规划和掌握。
5、暂停工程与支付：依据合同文件，对承包人的严峻违约行为，实行全部或局部暂停工程施工和工程支付的手段，以促使承包人履约。
五、监理工作流程
1、施工监理工作总流程
签订托付监理合同
签订托付监理合同
帮助建设单位组织施工招
标、评标和优选中标单位
组织工程监理机构进展
监理预备工作
施工预备阶段的监理
召开第一次工地会议、施
工监理交底会
审批《工程开工报审表》
审批《工程开工报审表》
签署审批意见
施工过程监理
组织竣工预验收
承包单位提交工程
保修书
参与竣工验收
在单位工程验收记录上签
字签发《竣工移交证书》
建设单位向政府监视部
门申办竣工备案手续
监理资料归档编写监
理工作总结
2、预备阶段工作流程
组建监理机构
组建监理机构
生疏合同文件
核算工程量清单
编制监理规划
组织施工监理交底
组织施工监理交底
参与
组织
审批
审批
审批
审批
设计
图纸
基准
地面
施工
工程
交底
会审
点复
线测
组织
单位
测
量
设计
划分
检查质量保证体系核查开工条件召开第一次工地会议
检查质量保证体系
核查开工条件
召开第一次工地会议
签发总体工程开工令
签发总体工程开工令
3、施工阶段质量掌握工作流程
分项工程开工预备
分项工程开工预备
审
复
检
核
审
批
核
查
查
批
工
测
质
机
施
程
量
保
械
工
材
放
体
设
方
料
线
系
备
案
审批分项工程开工申请进展监理工作交底
审批分项工程开工申请
进展监理工作交底
监理过程掌握
监理过程掌握
工序质量验收分项完工质量验收监理工程师签认
工序质量验收
分项完工质量验收
监理工程师签认
4、施工阶段进度掌握工作流程
承包单位编制施工总进度打算
承包单位编制施工总进度打算
填写《施工进度打算报审表》
否
总监理工程师审批
注：如总进度打算为
施工组织设计的一局部，可不单独审批
承包单位编制年、季、月进度打算
填写《施工进度打算报审表》
总监理工程师审批
按打算组织实施
监理工程师对进度实施状况
进展检查、分析
根本实现打算目标
严峻偏离打算目标
承包单位编制下
一期打算
总监理工程师签发《监理通知》
指示承包单位实行调整措施
5、施工阶段费用掌握工作流程
工程款支付工作流程
监理工程师对分项
监理工程师对分项
分部工程已签认
承包单位填写
《〔〕月工程量进度报审表》
工程变更费用
索赔费用等
监理工程师审核月工程量
和月工程进度款并签认
承包单位汇总已审批款项
填写《工程款支付汇总表》
监理工程师审核三方协商
总监理工程师签发
《工程款支付证书》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
工程款竣工结算工作流程
工程经各方竣工验收
工程经各方竣工验收
承包单位提交竣工
结算资料
监理工程师审核三方协商
总监理工程师签发
竣工结算《工程款支付证书》
建设单位审核、批准
建设单位向承包单位支付
工程监理报告
工程监理报告
6、工程竣工及缺陷责任期工作流程
受理竣工验收申请组织竣工预验收
受理竣工验收申请
组织竣工预验收
参与竣工验收
参与竣
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