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本章目录：

4M1E（人、机、料、法、环）

作业标准

标准时间

生产节拍、前置时间、制造周

期

多余物料处理、不良品处理

动作经济原则、多能工

质量（现场）管理五要素：4M1E

人：人员状况的确认。

（1）是否遵从作业标准；

（2）工作效率如何；

（3）观察员工是否有解决

问题意识；

（4）强化员工的责任心；

（5）员工是否需要培训；

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质量管理五要素之一：人（续）

（6）员工是否有足够的工作经验；

（7）是否适合于该工作；

（8）是否有改进的意识；

（9）人际关系怎样；

（10）身体是否健康。

质量管理五要素之二：机

设备、仪器、工装夹具及

工具确认：

（1）设备能力是否足够；

（2）是否按工艺要求进

行加工；

（3）是否正常润滑；

（4）保养情况如何；

（5）是否经常出故障；

质量管理五要素之二：机（续）

（6）工作准确度如何

？

（7）设备布置是否正

确；

（8）噪音如何；

示例1：润滑注油器油量管理

铝角码型材全自动切割锯

示例2：紧固件目视管理

焊机

质量管理五要素之三：料

（1）数量是否足够

或太多；

（2）是否符合质量；

（3）规格型号是否正确；

（4）是否有损坏；

物料？

物料？

（5）材料浪费等情况如何

等。

质量管理五要素之四：法

作业标准（方法）的确认：

（1）工艺标准是否合理；

（3）工作方法是否安全；

（4）是否能保证质量；

（5）方法是否高效；

（6）工序安排是否合理

质量管理五要素之五：环

环境的变化：

（1）温度和湿度是否

适宜；

（2）通风和光照亮度

是否良好；

用因果分析法找出引起质量异变

的因素：

1、可以避免的因素：

设备的不正确调避免！

整；

治具磨损；

用因果分析法找出引起质量异

变的因素：

2、不可以避免的因素：

材料内部的差异；

设备的正常振动

操作员的差别等。

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小结提示：试总结一下本车间（班

试总结一下本车间（班

组）生产现场的五要素，及目前存在

组）