施工进度计划书.docx

施工进度打算书

施工进度打算书

施工工期及进度安排

第一节工期安排

外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序打算工期为：从2023年5月21日算起，2023年6月24日完成〔假设甲方缘由或不行抗力因素使工程停工，竣工时间将依据实际状况向后延迟〕,总工期34日，满足合同文件要求.本栋治理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完本钱标段的全部施工任务，现对各主要分项〔节点〕工程施工进度打算分述如下,详见《施工进度打算横道图》.

其次节施工阶段划分与安排

依据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：

第一施工阶段

完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程

2、其次施工阶段

完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段

完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节工期保证体系

工期保证体系框图见以以下图.

工期保证体系框图

工程经理

工程经理

打算部制定工期打算

分解工期打算

外

墙面贴砖计

划

厕

所沉箱找平计

划

楼

梯找平计

划

各施工队实施打算

各班组实施打算

每季度、月、旬检查打算

业主、监理检查打算

第四节工期进度保证措施

依据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员状况，施工中将实行以下措施确保总进

度打算的实施。

一、 从组织治理上保证工期

1、本工程实行工程法施工,为便于治理和组织施工,满足施工需要，工程部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程工程之中，成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担当生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

2、建立以工程为核心的责权制体系,定岗、定人、授权，各负其责.

3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作，准时安排布置，不耽误每一天。

4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参与的生产调度会，准时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，准时解决施工生产中消灭的问题,并乐观参与协调好工程施工外部的关系.

5、每个星期由工程经理主持各部门负责人参与的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个星期的施工生产打算；准时解决工程施工内部冲突，准时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；还对生产物资和劳动力的使用状况进展全面了解，布置下个星期的生产物资和劳动力安排打算；并对资金进展合理安排，保证施工进度的落实和完成。

6、建立严格的填写《工程施工日记》制度，逐日具体记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题.

7、建立奖罚严明的经济责任制，广泛开展“劳动竞赛”、“流淌红旗设备竞赛”等活动，激发宽阔职工的工作热忱和制造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，屡次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率，确保工期的实现.

二、 从打算安排上保证工期

1、在工程开工前，必需严格依据《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度打算，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进展认真

审查。

2、在工程施工总进度打算的把握下，坚持逐月〔周〕编制出具体的工程施工作业打算和工作安排。

3、制定周密具体的施工进度打算，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节赐予人力和物力的充分保证，确保总进度打算的顺当完成.

4、对生产要素认真进展优化组合、动态治理。灵敏机动地对人员、设备、物资进展调度安排,准时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供给，满足施工需要，保证连续施工作业。

5、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。

6、工程打算执行过程中,如觉察未能按期完成打算的状况时，必需准时检查分析缘由，马上实行有效的措施，调整下周的工作打算,使上周延误的工期在下周赶回去来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针,实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，上周的损失本周补,上月的损失本月补“的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度打算的实现。

三、 从资源上保证工期

1、将该工程列为本单位的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源赐予优先保证。同时成立一个施工阅历丰富、组织治理力气强，构造形式合理的项

目领导班子，配备一班优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素养、高效率的施工队伍。

2、“工欲善其事,必先利其器“.施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产率，做好施工机械的修理、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转