员工户外培训方案.doc

员工户外培训

对于踏上一个全新的工作环境的新员工，对他们影响最大的是工作中碰到的领导、同事及公司的公司文化；对新员工的培养方式决定着他们的工作态度和工作目的，疏忽不得。为此，制定一套科学有效的新入职工工培训流程对公司留住优秀人才、建立公司文化、提高组织绩效尤为重要。

员工培训工作目的

理解和认同公司的公司文化和发展战略

提高员工的综合素质和知识水平

提高员工的任职能力和工作绩效

改善员工的工作态度、提高团队精神和工作热情

发挥员工潜能、促进公司发展

根据员工需求分析而培训

集训→分散→跟踪→反馈→评估→再训

培训内容涉及以下几个板块:

树立对公司的认同感

交流文化观、价值观

职业发展规划设计

明确新员工对公司的感想，了解对本岗位的结识及自己的下一步发展目的，结合个人职业发展规划，公司提供有力的支持。

树立观念——员工代表的是公司形象。

增强对团队意识和团队合作的理解

挑战自我、熔炼团队

呈现技巧与表达能力的训练；

合格公司人的心理素质训练；

以客观的眼光看待工作以及对的的对人对事的态度。强调合格公司人心态。

金钱方面：

有计划地用于家庭的平常开支和亲戚朋友间的人际交往，并且还需要进行储蓄。

身份及信用：

是公司的一员，重视公司信用，为维护公司信誉而努力。作为完全独立的个人开展交往。

工作开展：

自主拟定需要达成何种工作成果，取得什么样的进展，以及自己的工作目的，当然原则是：有助于公司、有助于社会。

评价方式：

重视实际业绩，讲求结果的实在性，以及积极的工作态度。

人际关系：

与上司应有上下级之间的关系、与公司同事应有互助的关系、与下属应有指导关系、与客户之间应有来宾关系；注意谦语的使用。牢固树立尊重上级、同事、下级、客户的习惯，长期赢得他们的信任。

踏上工作岗位时的分散训练

对的的环节。

在新员工到来之前，便确立培养新员工的环节、方法。

结识新员工的优点，针对其专长安排工作。

新员工迈第一步的时候，就把最佳的方法传授给他们，让他们顺利工作，获得成功，树立起工作信心。

协助新员工养成随时报告工作、与上级沟通、与同事协助的习惯。

强调报告工作是进行组织培训的基本内容之一，能培养员工有始有终的工作态度

不仅注重结果，还要注意工作过程、方式方法、先求质量再求数量。

一对的二速度三提高是公司培训新员工的基本原则。

使员工了解工作的严格性，准确地执行上级意图。

在布置工作时，用肯定的语气下达命令，提出规定，使员工觉得必须完毕。

培养员工的时间管理观念，爱惜自己与别人的时间。

遵守时间，涉及遵守上班时间，遵守会议时间，遵守同外公司的人约定的时间等等。这是新员工培训的重要内容之一。

培训新老员工之间的亲切感加强沟通与团队合作互相协助的培训；

户外行为训练活动计划

活动目的：

*增进新进公司员工之间的感情。

*提高新进员工对公司团队的感知度。

*增强新进公司员工的团结、合作精神。

*激发提高新进公司员工的工作热情和工作效率。

*了解分析新进公司员工的个性倾向与行为模式，增进员工之间

互相配合的默契限度。

活动策略：

*通过户外拓展行为训练，达成本次活动的目的：加深新进员工感情、增进团队和谐团结。

*户外拓展行为训练的形式：以熔炼团队、发散思维、发现自我、人力资源的合理整合使用等四大主题的活动形式推出。

前期准备：

客户确认：

根据客户的规定专门为客户度身定做独家的活动计划。

将整个活动流程按客户规定进行设计和修改，直至客户确认。

执行场地所有配合事项的确认。

根据客户确认的流程提供执行手册。

明确所有前期准备工作的分工。

山地定向越野A组

目的:各人适应能力测试

规定:集结10名队员对其进行简要的越野定向培训,将须完毕任务对其进行陈述,并分发设备(地图,指北针等)

过程:在指定地点集合培训完毕之后,各营员蒙上双眼由专车送至山谷中的无人区域,各个营员将被一一分离形成独立操作模式.营员须根据手中现有的资源设备寻找返回的路程,审阅其适应新任务的能力,在地图上将会标出种种的任务迹象如寻找交通工具,水源,同伴,丢失物等等,在活动过程中允许两两配合通过手机通讯等方式,完毕任务是最终目的.

FEELTIME拓展培训师讲解任务目的及完毕情况,个人表现及个人能力白皮书(一周后附上)

“不可完毕的任务”B组

目的:团队协作能力测试

规定:集结10名队员对其进行简要的任务介绍,培训师演示路线过程

过程:一方面我们会经历罐头鞋(木桶接力),借助团队的力量及配合走过一段艰险的路途.然后我们将穿越第二次元空间,蒙上双眼尝试无限穿越的感觉,锻炼团队配合的纯熟限度,审阅个人判断能力及应变能力.最后还要通过一条雷区,穿越雷区时同伴将戴上口罩不允许说话,只能通过手势告知任务者实行的方法,如若触雷