提案改善-七大浪费试题-题库.docx

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七大铺张及提案改善试卷(一〕

姓名：单位：日期：分数：

一、填空题：每空2分，共30分

1.铺张就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和打算等。

2.精益就是不断压缩从客户下单的那一刻起直到我们收到货款所用的时间，我们通过削减无附加值的铺张，缩短时间。

3.七大铺张指的是过量生产、过度加工、等待铺张、库存铺张、搬运铺张、不良品铺张、动作铺张。4.过量生产铺张指的是生产的产品超过客户需要的量；

5.消退铺张法是指以识别铺张、消退铺张的角度动身，通过观看分析铺张现象觉察改善点。6.等待铺张是流程中缺乏流的概念，导致材料、劳动力和工时的铺张；

7.库存铺张在精益中被视为万恶之源，这是由于假设容忍它，就不会认真改善其他铺张。8.查找铺张遵守三现原则，指的是现场、现实、现物。

9.改善提案是指已经取得改善成效、已经结案的提案改善过程的总结性报告，是在有效的改善完成以后形成的完整案例备档的报告书。

10.ECRS原则指的是取消、合并、重排、简化。

11.经济动作原则的四个要点是：削减动作数量；追求动作平衡；缩短动作移动距离；使动作保持轻松自然的节奏。

二、选择题：每题3分，共45分〔多项选择题答对2个以上给1分，全对得总分值〕

1.动作经济原则是(ABC)A使用身体的原则,B作业场布置的原则,还有C关于工具、机器的原则D使用身体简化程序原则

2.关于工具，机器的原则有〔ABCD〕A有效果地使用脚；B工具统一为一个；C材料或零件要拿取简洁；D手柄应成有效率的模样，放置有效的位置上。

3.下边哪些是经济动作的要点〔ABCD〕A削减动作数量；B追求动作平衡；C缩短动作移动距离；D使动作保持轻松自然的节奏。

4.下面关于过量生产描述正确的有〔ABCD〕A、常被视为最大铺张。B过量生产导致库存、资金的占用以及潜在的报废风险。C过早生产或在线库存都视为过量生产；D过量生产生产出无价值的产品

5.精益思想告知我们〔〕A需要制造附加价值的活动；B改善不制造附加价值但现在需要；C除去不制造附加价值的东西。

6.如何界定创与改善〔ABCD〕

A创基于方针治理的要求，目的是寻求突破，更上一层楼；

B改善基于日常治理的要求，目的是挖掘潜能，量变引起质变；

C创侧重于对技术或设备的投入，改善则强调以人为本；

D创比较依靠投资，改善则擅长运用才智；

7.下面哪些在5W1H范畴内〔A〕AwhoBwishCwereDhong

8.下面描述正确的有〔ABCD〕

A.维护是以维持现行的技术、治理和操作标准为目的，以及通过培训和纪律来支持现行标准的活动；B改进是以提升现行标准为目的的活动；

C创是指对现状猛烈的改进，源于对技术或设备的投入；

D改善是指基于现状、持续不断的较小的改进，源于持续的努力；

9.改善提案活动的作用有哪些〔ABCD〕

A培育员工的问题意识和改善意识

B改善员工的精神面貌，创立乐观进取、文明安康的企业文化

C改善员工觉察问题和解决问题的力量，提高技能水平

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D改善员工的工作环境，促进员工满足

10.由公司主导组织开展、针对特定问题〔通常是系统性的疑难问题〕，由公司层面主导〔公司组织人员、调配资源，通常有专项奖金〕开展的改善活动指的是〔A〕。

A专项改善活动B全员改善活动C创活动D全员维护活动

11.以下哪些属于改善提案活动的意义：〔ABCDF〕A、突出改善效果；B、员工力量开发和活用

C、提高人与人之间关系；D、提高员工参与经营的意识；E、使问题简单化；F、提高工作场所的活力

12.开掘改善点的方法有〔ABDE〕

A围猎法；B采集法；C削减铺张法；D头脑风暴法；E清单检查法

13.以下哪些标准可以界定为QCC改善〔ABC〕

A、难度大，需要统计分析验证才能解决的问题；

B、改善周期长通常1个月以上；C、改善课题需要跨车间或跨部门；D、需要领导审批

15.下面属于5M的是〔ABCD〕

A作业者〔Man〕;B机器〔Machine〕;C材料〔Material〕;D方法〔Method〕;E测量〔Measure〕

16.清单检查法包括〔ABCD〕A动作检查清单；B作业环境检查清单；C各工序