提案改善管理实施办法.docx

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1、对公司将来经营、进展规划的调研、可行性争论分析报告

2、具开拓市场潜力的品种的引荐、引进等；

3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等；

4、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等；

5、掌握、节约本钱费用、提高产品质量和工作效率的方法

等；

6、对公司选购、营销、仓储、物流运输、行政人事治理等方面

的创建议等；

7、作业流程的改进及简化作业等；

8、公司急需解决的难题；

9、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

〔二〕一般性意见、改善措施工程

1、对工时本钱削减、各种操作方法的改进及现场改善；

2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善；

3、对于质量、治理制度、人员构造、各项隐患防护及安全等的

改善；

4、削减或预防铺张的方法；

5、对不良行为的举报及有利于公司进展的各项建议。

第三条提案申请、审核程序

一、提案申请人填写《提案改善申报单》，并附具体实施方案，

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经部门主管评审后交人资部，口头申报无效；

二、部门主管在初评时，应按提案内容的可操作性及成功率、所

需经费大小与优先挨次等综合因素进展初步评定审核，确认有价值

三、行政部将《提案改善申报单》存档，并上呈提案评审组

〔评审组组成员：执行副总、许经理、王经理、沈经理、林经理。

注：依据提案内容及相关事项，评审组成员可依据需要做相应调整，最终由许经理核定。〕对提案进展评审，在评审过程中由提案人其部

门主管，负责报告改善措滋及达成目标；

四、一般性建议、改善措施等提案由评审组评审，经许经理鉴定批准后予以实施。重点建设性提案工程提交评审组评议复审后，由执行

副总鉴定批准方可予以实施。

五、提案实施如需较大经费投入，可呈报执行副总批准核定；

六、提案实施需其他部门、人员予以协作，由相关部门协调；

七、提案审核结果，由行政部反响给提案人。如提案未被采纳通

过，行政部还应注明缘由并通知提案人。

第四条提案评审依据

一、提案的客观性及具体性，即要求提案人把现状真实地反映出

来，以事实和数据说话；

二、提案把握问题缘由的准确性，即要求提案人把问题发生的主

要缘由找出来；

三、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要

缘由，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只

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提问题不提解决方法的提案被视为无效提案；

四、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不肯定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向

越来越好的方向进展。

第五条提案效果的评估、鉴定

一、提案承受实滋后，由实施部门主管填写《提案改善效果报告

表》，并备齐报告所需的数据、图表等资料，交人资部。

二、行政部在收到上述提案资料后一周时间内，会同实施部门主管及相关责任部门组成评审组，评审组依据该工程制造性大小、水平凹凸、难易程度、经济效益大小、对公司进展的奉献率大小等进展复

核与综合评定，最终核定嘉奖等级与实施方法。

第六条提案嘉奖

一、公司依据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖

励；

二、嘉奖方法：

1、分类等级：a、b、c、d、e五个等级；

2、等级标准：

等级

参考标准

a级

属于重点建设性提案工程，直接经济价值在5万元以上；或一般

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性意见、改善措施工程，直接经济价值在3万元以上

b级

属于重点建设性提案工程，直接经济价值在5万W3万；或一般

性意见、改善措施工程，直接经济价值在3万W1万

c级

属于重点建设性提案工程，直接经济价值在3万W1万；或一般

性意见、改善措施工程，直接经济价值在1万元以下

d级

节约本钱，对生产制造环节有所改善，节约工时、节约人力资

源，提升经营治理模式之优良建议

e级

投入与收益之比大于或等于1的状况

备注：以上标准的判定以评审组最终争论意见为准。

3、嘉奖：a级为1000元，记大功一次；b级为500元，记小功一次；c级为300元，记嘉奖一次；d级为100元，记嘉奖一次；e级

为不承受或暂保存的，以三项为基准100元

三、对因改善而降低本钱或增加改入的，超过5万元的，评审组

提报总部核定嘉奖奖金。

四、联名提案的奖金安排由第一提案人主持安排。

第七条本方法自核准后公布之日起开头实施，修改亦同。

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附表：《提案改善申报单》、《提案改善效果报告表》

提案改善申报单

编号：

申报日期：

年

月日

提案名称

提案部门

提案人员

现状说明

改善方案〔方法、措施〕

估量效果

达成目标

经费开支

实施时间及责任推行人