{班组长管理}企业班组长的角色.pdfVIP

企业班组与班组长

班组长的基本素质要求

班组长的能力

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第一讲班组与班组长

一、班组在企业中的地位与作

用

二、班组长在企业中的地位与

作用

三、班组长的基本职责

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班组在企业中的地位

1、班组是企业组织结构中的最

基本元素。

2、班组是企业生产经营运行链

条中的一个重要环节。

3、班组是企业管理的基础。

4、班组是企业员工实现个人职

​

班组在企业中的作用

1、班组是完成企业生产经营任务指标的基本单

位和保障。

2、班组是落实各项规章制度，实现企业文化建

设的基础环节。

3、班组在企业管理中发挥最基础的作用。

4、班组是生产流程链条或劳务过程中不可或缺

的环节。

5、班组是进行队伍建设，提高职工素质的基本

场所。

6、班组是激发创意、解决问题的团队。

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企业纵向的管理层次

经营层

管理层

执行层

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班组长在企业中的地位

1、班组长是班组生产经营的组

织协调和指挥者，处于“兵

头将尾”的地位。

2、班组长是直接的生产者和技

术技能带头人。

3、班组长是员工的技术技能教

练，职业生涯发展指导者。

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班组长在企业中的作用

1、行为标兵和示范作用。

班内人都盯着这个“兵头将尾”。

班组长所作所为都在班内员工的视线内

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班组长在企业中的作用

2、落实任务，组织实施的管理作用

(班组管理）

班组长影响着决策的实施，影

响着企业目标的最终实现。因为

决策再好，如果执行者不得力，

决策也很难落到实处。

（班组长的职位不高，但决策不少，

可谓“麻雀”虽小，责任却不小）

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案例一严格管理的

张军

经过一层层激烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为钳工班班

长。

为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理。只要

健全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心

服口服，班组管理也会井井有条。

上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与

当月奖金挂钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加训斥。

结果，在一个星期之内，班里16名工人被张军训斥了10位，并

对3位实施了经济处罚。

这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就气鼓鼓的。

班里以前和张军关系不错的哥们儿也对他“敬而远之”了，张

军成了孤家寡人。

张军想不明白，他到底哪儿错了?

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案例二哥们义气的老

赵

老赵任司机班班长十多年了。由于工作认真负责，

待人热情豪爽，和老老少少各级领导的关系都处得不

错。

对年轻司机，老赵更是象家长一样关心、照顾。

即使他们工作中出现一些纰漏，凭老赵里里外外的关

系都能给遮掩过去。小伙子们服他，也怕他。在司机