{班组长管理}企业后备班组长管理的讲义.pdfVIP

后备班组长的心理准备

角色转换：员工

管理者

自我定位：更高的要求

接受挑战：信心（先相信自己别人才会相

信你）

勇于承担：责任，团队

​

何为管理者

管理者(managers)通基层管理者：主要职

过别人来完成工作。

他们做出决策、分配责是直接指挥和监督

资源、指导别人的活现场作业人员，保证

动从而实现工作目标。

管理者是这样的完成上级下达的各项

人，他通过协调其他计划和指令。他们主

人的活动达到与别人

一起或者通过别人实要关心的是具体任务

现组织目标的目的。的完成。

​

班组长角色定位：

朋友？队长？教练？家长？船

不

长？……

计乐团勤吃

——表率

较于结奋苦

个

人助友好耐

得人爱学劳

失

​

如何提高团队凝聚力

营造家的氛围：关注、关心、

关爱

集体利益高于个人利益

信任与鼓励

帮助：不让任何一个人掉队

沟通、沟通、沟通​



管理的方法

进分查督施组划合

析导织理

计划改检实计

改实

进施

检查

​

管

理

中

服公坚做言以需

从平持事行身要

上公立果一作注

级正场断致则意

的

问

题

​