{班组长管理}丰田组长在职场中的职责.pdfVIP

{班组长管理}丰田组长在职场中的职责.pdf

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1.组长在职场中的位置①

公司方针

完成方针的流向

完成方针的流向

部方针的流向(经营资源·权限委任)

方针的流向

课课

课课

上位方针结果的评价

上位方针

工场方针

工场方针工场业绩

组组组工场业绩

组组组

部方针

GLGLGL部方针部

PDCA部

循环

课方针

课方针

组是生产活动中的基本单位,也

组是生产活动中的基本单位,也

是活动结果的信息源头。

是活动结果的信息源头。

作为组的各项活动活动结果

活动结果

1.组长在职场中的位置②

课长

课长「管理者」:组织的成果最大化

:组织的成果最大化

「管理者」

组长

组长「监督者」:生产第一线的监督·指导

:生产第一线的监督·指导

「监督者」

组长的职责

组长的职责

作为生产第一线的监督者、担负组内全部业务的责任:

作为生产第一线的监督者、担负组内全部业务的责任:

①每日的生产活动确实的执行(维持活动)

①每日的生产活动确实的执行(维持活动)

②制定改善和人才育成等将来的计划

②制定改善和人才

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