管理学基础优秀教案-2024鲜版.pptx

管理学基础优秀教案12024/3/28

目录课程介绍与教学目标管理学基本概念与理论组织行为与人力资源管理领导力与团队建设战略管理与决策分析创新管理与变革应对总结回顾与展望未来22024/3/28

01课程介绍与教学目标32024/3/28

管理学基础课程内容管理学的基本概念、原理和方法管理思想的发展历程和重要理论管理职能的详细介绍与实践应用现代企业管理面临的挑战和趋势42024/3/28

掌握管理学的基本概念、原理和方法，能够运用所学知识分析和解决管理问题了解管理思想的发展历程和重要理论，理解不同管理理论的内涵和应用场景熟悉管理职能的内容和实践应用，能够在实际工作中合理运用各种管理职能了解现代企业管理面临的挑战和趋势，具备应对未来管理挑战的基本能学目标与要求52024/3/28

课程总时长课程安排上课时间上课地点32学时（每学时45分钟）每周2次，每次2学时，共8周周一、周三上午9:00-10:30XXX教室0401课程安排与时间020362024/3/28

02管理学基本概念与理论72024/3/28

管理的定义管理是通过计划、组织、领导、控制等一系列活动，协调和优化组织资源，实现组织目标的过程。管理的基本功能包括计划、组织、领导、控制四个方面，它们相互关联、相互作用，共同构成管理活动的基本框架。管理定义及功能82024/3/28

管理者角色与技能管理者的角色管理者在组织中扮演着领导者、决策者、协调者、监督者等多重角色，需要具备相应的素质和能力。管理者的技能包括技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是指专业领域内的知识和技能；人际技能是指与人相处和沟通的能力；概念技能是指分析和解决问题的能力。92024/3/28

古典管理理论以泰勒的科学管理理论、韦伯的行政组织理论和法约尔的一般管理理论为代表，强调管理的科学性、规范性和效率性。行为管理理论以梅奥的人际关系学说、赫茨伯格的双因素理论等为代表，关注人的心理和行为对管理的影响，强调满足员工需求、激发员工积极性。现代管理理论包括系统管理理论、权变管理理论、战略管理理论等，强调管理的系统性、灵活性和战略性，以适应不断变化的环境和需求。管理学主要理论流派102024/3/28

03组织行为与人力资源管理112024/3/28

组织行为学的定义组织行为学概述研究个体、群体和组织结构对组织内部行为的影响，以及组织如何与外部环境相互作用的学科。组织行为学的研究对象包括个体、群体、组织结构和组织文化等多个层面。包括观察、实验、调查、案例研究等多种方法。组织行为学的研究方法122024/3/28

010203激励的定义通过满足员工的需求和期望，激发其工作积极性和创造力，以实现组织目标的过程。激励理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论、麦克利兰的成就动机理论等。激励实践包括目标设置、工作设计、绩效评估、奖励制度等多种手段。激励理论与实践132024/3/28

人力资源管理策略包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等。人力资源管理的新趋势包括数字化人力资源管理、远程办公与灵活用工、多元化与包容性管理等。人力资源管理的定义通过规划、招聘、培训、绩效管理等手段，对组织内的人力资源进行合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。人力资源管理策略142024/3/28

04领导力与团队建设152024/3/28

03领导力与管理的关系领导力和管理是相互补充的两个概念，管理关注于维持现状，而领导力则关注于创新和变革。01领导力定义领导力是指在特定情境下，通过影响和激励他人，实现个人或组织目标的能力。02领导力模型包括情商领导力、变革型领导力、服务型领导力等多种模型，每种模型都有其独特的理念和实践方法。领导力概念及模型162024/3/28

123包括倾听、表达、反馈等技巧，有效的沟通是建立良好人际关系和实现团队目标的基础。沟通技巧包括回避、妥协、适应和容忍等策略，适当的冲突处理策略有助于化解矛盾，促进团队合作。冲突处理策略沟通障碍可能源于文化差异、语言障碍、情绪因素等，解决方法包括提高文化敏感度、掌握非语言沟通技巧、控制情绪等。沟通障碍与解决方法沟通技巧与冲突处理172024/3/28

ABDC团队目标设定与分解设定明确的团队目标，并将其分解为可执行的个人任务，以确保团队成员对目标的共同理解和努力。团队角色与责任分配根据团队成员的特长和意愿，合理分配角色和责任，使每个成员都能在团队中发挥最大作用。团队激励机制设计设计合理的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以激发团队成员的积极性和创造力。团队文化建设培育积极向上的团队文化，包括信任、尊重、合作等价值观，以增强团队的凝聚力和向心力。高绩效团队建设方法182024/3/28

05战略管理与决策分析