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- 2024-06-22 发布于广西
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郑州凯圣瑞实业
犇犇鲜奶吧运营管理制度
目录
TOC\o1-3\h\z\u一、店面组织架构3
二、员工岗位职责3
三、日常工作流程和内容6
四、日常行为准那么7
五、考勤制度7
六、例会制度8
七、门店卫生制度9
八、仓库管理制度11
九、配送管理制度11
十、货品管理制度12
十一、客户管理制度13
十二、门店平安管理制度14
十三、商品偷盗防范与处理制度15
店面组织架构
员工岗位职责
店长岗位职责
员工管理:
对员工日常工作进行监督和管理,包括考勤、卫生、业务技能等的全面管理;
a、帮助员工做好职业规划,促进其快速成长;
b、做好鼓励工作,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的工作气氛;
c、经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作气氛。
店务管理:
对店内设备、货品、账目、平安措施等进行全面管理,具体为;
a、设备管理――对店内各种电器、办公等设备的运作和平安情况进行检查,有问题及时解决;
b、账目管理――做到帐目清晰,钱账相符;
c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存,杜绝数量不符等现象;
d、平安管理――对门窗、电器开关进行检查后关店,消除平安隐患;
e、每日工作做到日清日结,日结日高。
培训管理:
对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为:
a、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训方案;
b、培训方案应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。
c、根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩;
客户管理:
对店内的顾客进行科学有效的统计管理,具体为;
a、所有的批发商客户及直销客户,催促员工做好顾客信息的录入工作,确保客户信息真实准确,顾客的信息包括:公司名称、产品类型、联系人及、地址、月用量、账期、使用的级别、标准、材质、外表处理等;
b、经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,对有开发价值的新老顾客加大回访工作,维护客户对犇犇鲜奶吧公司的忠诚度,从而提高客户的订单量;
c、定期作顾客订单记录查询及分析,分析顾客的所需产品种类及常用规格,及订单的数量情况等,针对不同顾客做针对性备货及加大力度开发;
销售管理:
根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作,具体工作为:
a、根据店面实际情况,制定合理的月、季度、销售方案及制定销售目标;
b、根据销售方案,制定相适应当地销售方案,并报公司和批准;
c、根据方案,实施销售方案,实施后对以上方案进行最终总结,根据员工表现情况进行奖励。
d、对员工销售能力的管理,及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决;
副店长〔收银〕岗位职责
〔1〕每日晨会后立即进行营业前的各项准备工作:清点备用金、准备购物袋、进行卫生工作等。
〔2〕收银工作按照“结算工作效劳细那么”中的内容执行,要求动作标准,效劳周到。
〔3〕排队付款顾客在三人内,应首先致以“谢谢光临”等礼貌用语,热情效劳,“请”字开头,“谢”字结尾,用普通话收银,声音宏亮清晰
〔4〕不管顾客对错,严禁与顾客发生争吵
〔5〕在顾客较少的时候,要求帮助顾客装袋,装袋时按照装袋原那么进行。
〔6〕工作地保持微笑,收银台附近不得放置员工茶怀等私人物品。
〔7〕合理使用零钞,一般情况下应主动向顾客索要零钞。
〔8〕要求〔女性〕收银员在上班时间着淡妆。
备注:以下为收银员结算工作效劳要求细那么
步骤
标准用语
配合的动作
欢送顾客
收银台前顾客“欢送光临”以三人以内
面带微笑,与顾客的目光接触
引导顾客拿出篮内商品
“您好”以三人以上
引导顾客将所需商品放置在收银台
将收银机荧屏面向顾客
报出商品数量、单价
/
将打入收银机的商品逐一报出数量、单价
结算商品总金额并告之顾客
“总共多少钱”
假设无人协助装袋,可趁顾客拿钱时先装袋,顾客拿出现金那么停止手中工作
收取顾客支出的钱、券
“收您多少钱”提醒顾客清点
确认顾客支付的金额验钞
将钱、券整理放好
假设顾客未付帐,应礼貌地重复一次,不可表现出不耐烦的态度
找钱给顾客
“找您多少钱”提醒顾客清点
找出正确零钱
将大钞放下面,零钞放在上面,现金和购物清单同时双手交到顾客手上,请顾客清点好
商品入袋
“请您拿好”
将重的、体积大的装在底部,瓶罐易碎商品应多套一个袋,一般应将吃的和用的分开
送客
“谢谢〔好走〕欢送下次光临”
一手提袋,另一手托住袋的底部交到顾客手中
确认顾客没有遗忘东西
面带微笑送客
店员岗位职责
所有店面的基层工作人员,都代表了犇犇鲜奶吧公司的形象,其言谈举止处处显示了犇犇鲜奶吧公司的效劳理念,具体工作职能为:
〔1〕严格遵守犇犇鲜奶吧店面
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