电器公司整体建议规划方案模板.docVIP

目录

TOC\o1-3\h\z1.项目标目标 1

2.项目背景及展望 2

3.项目范围 2

4.项目组织架构 4

5.项目导入方法 7

6.项目实施 7

7.项目风险分析及绩效指针 14

8.环球电器SAP/R3应用软件功效 18

财务会计系统–Finance(FI) 20

成本管理系统–Controlling﹙CO﹚ 21

物料管理系统-MaterialManagement﹙MM﹚ 22

生产计划管理系统-(ProductionandPlanning) 24

销售和配销系统-SalesDistribution(SD) 24

品质管理（可选）-QualityManagement(QM) 27

9.服务范围 27

10. 本提议方案优势介绍 28

附录：

UTIC和SAP企业优势介绍

UTIC顾问群介绍

UTIC案例

UTIC实施心得

1.项目标目标

环球电器(简称“环球电器”)正选择一个完全整合，包含采购管理、销售管理、库存管理、计划管理、生产管理、质量管理、应收应付款管理，成本利润管理在内，功效强大，技术优异，完全整合工厂生产部门之间业务运做制造管理信息系统（简称“ERP系统”），以处理其现在面临很多管理问题和对未来管理模式有一个预期：深入改善内部运行效率和增强和巩固企业在猛烈市场竞争中优势地位，以适应企业业务高速发展和企业规模连续壮大。此提议书提供环球电器管理阶层对同意ERP系统项目进行之参考依据。联合安达信息在此提议书中对整个ERP系统项目标实施提议做出全方面概述，其中包含系统功效计划、项目实施计划、实施时程和实施范围。环球电器管理高层已经意识在竞争及改变快速市场中，正确和适时商业信息是取得竞争优势一个关键原因。为了最好化资源利用及适时完成项目目标，此提议书是集合我们实际对制造业丰富实施经验及有效率实施方法设计而成。概括说，我们任务是帮助环球电器取得竞争优势进而取得市场上成功。

2.项目背景及展望

环球电器制造在广州海珠区，是专业从事灯饰产品生产及加工企业。广州环球电器企业现有职员600来人。产品供以内销为主。环球电器业务规模和人员规模快速增加势必需求企业管理水品在全方面领域有质提升。为了适应快速改变市场，愈加好地提升管理水平，环球电器企业管理层预见到一个功效强大，技术优异，灵活和富有扩展性，能够处理企业复杂生产管理和业务运作ERP系统之实施将是长久成长和迈向成功之路关键商业决议。为此，环球电器企业做出决定选择一家专业制造业应用软件供货约定制实施一套以生产管理为关键目标制造管理信息系统，以适应环球电器企业总体发展战略。环球电器企业实施生管系统将是在现有基础上深入提升管理水平关键一步。另外，环球电器企业管理层也觉察到，供给链管理也很关键，业务上整合、企业间合作、电子商务等供需链将提升企业盈利，降低营运成本和强化用户服务。所以，和供货商和用户间供给链管理也将成为环球电器企业未来在电子商务方面发展一个商业策略。

3.项目范围

3.1项目进行方法：

行业模板

特殊需求（二次开发）

3.2软件实施范围：

a.ERP（SAP软件）功效选项：

财务会计

FI

管理会计

CO

固定资产

AM

销售分销

SD

物料管理

MM

生产计划

PP

质量管理

QM

售服管理

SM

用户管理

CRM

工厂维护

PM

行业

方案

IS

人力资源

HR

可选

b.供给链系统（UTIC自有产品）：

UTIC产品

特殊需求（二次开发）

定制设计

产品

分销

系统

电子

采购

物流

系统

资料

交换

0A

系统

PDM

系统

电子

商务

其它

开发工具

JAVA

JAVA

JAVA

JAVA

XML

WEB

JAVA

JAVA

JAVA

选项

3.3项目计划方法：

√一次性实施

3.4预期实施周期（此次项目）

时间

一

个

月

两

个

月

三

个

月

四

个

月

五

个月

六

个

月

七

个

月

八

个

月

九

个

月

十

个

月

一

年

项目

4.项目组织架构

环球电器项目组织架构

环球电器项目领导委员会

环球电器项目小组

联合安达信息项目经理及顾问群

环球电器关键用户

4.1任务

环球电器项目委员会

由环球电器主管和联合安达信息项目责任人及双方项目经理组成，关键职责以下：

设置可测量项目目标

监督项目实施过程

资源分配

使项目目标和企业计划一致

全力配合项目进行

对企业文化或组织有所改变时负责

和企业管理阶层说明此实施项目

实施项目计划和检讨项目实施过程

决定优先级

分配资源

建立安检和考评标准

核准步骤和技术上改变

管理改变要求

4.2项目和顾问小组

依据管理计划表决定优先级作业

熟悉ERP系统和用户需求

准备测试计划和核准标准

决定系统主文件设定

要求系统安全规章

要求和统计作业步骤和操作指南