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未来长城（北京）房地产管理提升顾问—打通房地产管理落地最后一公里 1让战略与执行亲密接触——BLM模型分享（上）2016年12月

目录页ContentsPage未来长城（北京）房地产管理提升顾问—打通房地产管理落地最后一公里一、什么是BLM模型二、用平行思维解读BLM模型的逻辑关系三、内容回顾总结

一、什么是BLM模型BLM模型(BusinessLeadershipModel)，中文名称叫做业务领导力模型，也译为业务领先模型。这套方法论是IBM在2003年的时候，和美国某商学院一起研发的。这个方法论成为IBM公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。未来长城（北京）房地产管理提升顾问—打通房地产管理落地最后一公里

一、什么是BLM模型BLM与著名的波士顿矩阵、SWOT分析、迈克波特的五力模型相提并论,是企业战略制定与执行连接的方法与平台。平衡计分卡经过将近20年的发展，已经发展为集团战略管理的工具，在集团战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。根据解释，平衡计分卡主要是通过图、卡、表来实现战略的规划。未来长城（北京）房地产管理提升顾问—打通房地产管理落地最后一公里

一、什么是BLM模型工具没有好坏，只有哪个更合适，个人认为BLM更好用，原因如下：BLM与BSC都将战略与执行紧密联系在了一起，都是基于过去而面向未来但BLM模型更加的全面，比平衡计分卡更加易于理解从业务的视角而非从管理角度切入更加的受到业务部门欢迎未来长城（北京）房地产管理提升顾问—打通房地产管理落地最后一公里

目录页ContentsPage未来长城（北京）房地产管理提升顾问—打通房地产管理落地最后一公里一、什么是BLM模型二、用平行思维解读BLM模型的逻辑关系三、内容回顾总结

二、用平行思维解读BLM模型的逻辑关系未来长城（北京）房地产管理提升顾问—打通房地产管理落地最后一公里从判断思维到平行思维：判断式思维(垂直思维)的思考过程有两个特点：第一，分析。我们常常将一个复杂的情形分解为各个单独的部分，并且将它们与现有知识、经验和价值观联系起来，使得人们能够识别这些部分。知识、经验和价值观构成了认知模式，人们只能通过已有的认知模式认识问题，所以人们常常带着框框看问题。第二，逻辑思考。我们又常常按照一定的方向和路线，运用逻辑思维的方式，对问题进行一定范围内的纵深挖掘。一方面，这样做的好处是，人们可以应用逻辑推理的方式迅速发现问题之间的因果关系，并按照既有的经验路线快速解决问题。另一方面，这样做的弊端是人的思维被局限在原有的逻辑链或逻辑框架之中，从而无法摆脱该问题的逻辑性的专制，无法发现解决问题第三替代方案。

二、用平行思维解读BLM模型的逻辑关系我们经常告诫下属或朋友：只要你努力就会成功老师家庭往往会认为：上学才能获得知识和能力战略经常会认为：经过宏观、中观、微观这样才能找到战略未来长城（北京）房地产管理提升顾问—打通房地产管理落地最后一公里

二、用平行思维解读BLM模型的逻辑关系王少鹏老师这样来认知世界：世界万物并无先后，所有事情都是相互关联、相互影响的，所谓的先后都必须是在事情发生之后，去回顾总结出了一条线性关系而已。而我们做的每一件事都要面向未来，每一件事情都不是发生过的。所以，从某种角度来讲，过去的线性规律必然会成为我们探索未来的绊脚石。但过去的经验又是宝贵的，宝贵之处在于可以告诉我们一件事件可以通过几个方面去思考，干扰一件事情的因素有哪些，而这些事情的并无先后。传统战略重心在于总结过去，BLM价值在于始终面向未来，适用的才是正确了，强调三遍！未来长城（北京）房地产管理提升顾问—打通房地产管理落地最后一公里

二、用平行思维解读BLM模型的逻辑关系平行思维时要注意：BLM模型任何一个部分，在一开始都不可能有完美的答案，再去思考另一个部分，先把已知的放进去，他们之间相互影响，这个画面就会逐渐明朗，缺失的信息也会逐渐补充。未来长城（北京）房地产管理提升顾问—打通房地产管理落地最后一公里

二、用平行思维解读BLM模型的逻辑关系未来长城（北京）房地产管理提升顾问—打通房地产管理落地最后一公里一、目标:识别处理差距产生的根本原因并治本，不要只是治标。（逻辑治本，方法治标）二、BLM模型使用老王五步法（王老师的步骤，不同于网上的步骤）第一步：直觉调查：我们的目标是什么？市场、客户和竞争对手正在或将要做什么？想突破我们做什么？公司哪些地方需要提升和完善？第二步：质疑反思：将答案分别归类到BLM的不同部分中去，每一部分相互支持吗？一致吗？发生矛盾你坚持哪个？第三步：信息完善：核对假设的事实和数据,看是否涵盖了所有部分，找到需要补充的信息进行补充。第四步：提炼重点：检查模型的一致性,识别每一部分中最重要的问题。