1.2.1 项目管理概论.ppt

模块一概论任务2项目管理概论2.1项目管理概论2.2项目管理特征2.3装饰工程项目管理内容项目管理是“管理科学与工程”学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科，也有人说项目管理是管理学的一个分支。早期的项目管理主要关注的是成本、进度，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖九大知识体系、五个具体阶段的单独的学科分支。九大知识体系：包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整合管理。五个阶段：包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾。2.1项目管理概论引言2.1项目管理概论2.1.1项目管理的定义项目管理：是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。项目管理是一种管理思想和管理模式,它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，以现代化技术为手段，按项目内在客观规律组织观目活动的科学化方法。2.1.2建设工程领域中的项目管理（2）类型：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目工程总承包方的项目管理等。2.1项目管理概论（1）概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.1.2建设工程领域中的项目管理2.1项目管理概论（3）施工方项目管理的目标和任务：施工方作为项目建设的重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标；其项目管理的任务包括：施工进度控制、施工质量控制、施工成本控制、施工安全控制。