公司薪酬体系优化项目沟通材料.pptx

致：广州XX科技有限企业

薪酬体系优化项目提议书;目录

;第1部分;XX准备在未来1-2年内实现上市，亟需建立科学的薪酬体系，检视目前薪酬体系并优化，强化人才吸引与保留

;根据美世模型，薪酬设计应考虑职位、绩效、个人能力三方面的原因：

为职位付酬：工资构造决定每一等级的参照工资，以此在整个组织内对职位付酬的预算实行分派。

为个人付酬：明确制定有关市场压力，能力辨别和员工胜职状况等方面的政策,以此对个人付酬的预算实行分派。

为绩效付酬：设计鼓励计划，对企业、团体和个人等层次的绩效进行酬劳，以此对绩效付酬的预算实行分派

根据3P政策制定企业薪酬计划，定期审核并同市场比较，以保证内部公平性和外部竞争性;;项目分为如下环节，最终形成科学的薪酬体系，根据实际状况提出薪酬调整方案

;项目安排

项目估计一种月实践完毕，两个模块分别两周时间

;第2部分;面对人才吸引与成本控制的双重挑战，基于付薪理念与付薪方略，选择薪酬对标市场;市场数据展现;结合市场对标数据，对企业整体及各类人群的薪酬外部竞争力进行诊断分析;根据分析成果，得出优化要点;;基于新的薪酬架构，测算薪酬体系变化带来的人工成本变化;低于目的鼓励的奖金;专题奖金机制设计;;对初次薪酬套入成本，基于合理假设测算，选择最适合的套改方案，根据实际状况提出一次性调整方案、两年方案或者三年方案;通过经营层决策、管理制度贯彻及充足的员工沟通保证项目优化成果的有效落地