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2019年粮油企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2019年粮油企业公司组织架构图职能部门及
工作职责
2019年版
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2019年粮油企业公司组织架构图职能部门及工作职责
目录
第一节、公司组织架构图3
第二节、职能部门及工作职责3
生产部3
采购部3
销售部4
办公室4
财务部4
质检部5
仓储科5
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2019年粮油企业公司组织架构图职能部门及工作职责
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
生产部
管理大米车间生产，负责组织和实施生产计划，保质保量的完成公
司下达的生产任务。
采购部
制定公司物资采购计划，统筹策划和确定采购内容，报批、执行，
确保公司物资的正常采购量；掌握公司各部门物资需求及消耗情况，
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2019年粮油企业公司组织架构图职能部门及工作职责
熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况；审核年度各部呈报的采购
计划，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。
销售部
负责制定公司销售计划，落实公司销售目标；负责客户的开发、维
护与售后跟踪服务；制定及完善销售业务人员管理的相关制度。
办公室
负责公司行政管理和后勤保障工作，制定公司各项规章制度并敦促
执行；负责组织和安排召开公司内外各类会议，并做好相关会议纪要；
编制公司工作总结和工作计划；参与拟订公司的发展战略规划；负责
公司的印章、档案的管理工作；负责公司的外部协调沟通工作。
财务部
负责公司财务预算、会计核算、财务管理、资金管理、ERP；对公
司重大目标、投资项目、资金支出、成本支出等进行预测、分析、提
出最佳方案，并取得实效。
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第
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