吊篮施工施工安排.docx

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吊篮施工施工安排

目录

TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -1-

3.1.1项目管理人员及职责权限 -1-

3.2项目管理目标 -3-

3.3各项资源供应方式 -3-

3.3.1劳务资源安排一览表 -3-

3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表 -4-

3.3.3大型机械设备采购供应安排一览表 -4-

3.4施工流水段的划分及施工工艺流程 -4-

3.4.1施工流水段的划分 -4-

3.4.2施工工艺要求 -5-

3.5工程施工重点和难点分析及应对措施 -5-

3.6新技术应用要求 -5-

3.1项目管理组织

3.1.1项目管理人员及职责权限

表3.1.2项目管理人员及职责权限

序号

岗位名称

姓名

职称

职责和权限

1

项目领导班子

项目经理

倪丹

/

1)策划管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。

1)、履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺。

2)、协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系。

3)、负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。

4)、全面负责整个工程的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。

2

项目总工

李波

/

1)、全面负责项目技术管理工作，负责吊篮安拆施工方案的编制和方案的交底及施工旁站监督。

2)、主持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整施工计划，并进行资源再分配。

3

商务经理

尹逊广

/

1)、协助项目经理工作，具体负责物资设备采购和商务合约管理工作。

2)、在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实。

3)、负责施工现场的各种材料资源管理。

4

设计主任

厦庆凯

/

1）领导深化设计室，落实项目深化设计人员配备。

2）在设计阶段重点协调安排好幕墙与其他各专业的审图工作。

3）在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改。

5

管理层

材料工程师

郎海洋

/

1）1、负责吊篮施工的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购。

2、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等，对于不合格材料坚决禁止进场。

6

质量工程师

/

1)1、负责工程质量的现场监督检查和吊篮材料进场的质量验收。

2）、负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目总工，并负责处置后的质量验收与评定。

3）、根据现场施工质量，对劳务和施工班组制定奖惩措施。

4）、质量验收文件的记录与整理。

7

安全工程师

姚树杰

/

1）、负责吊篮安装前告知及备案。

2）、参与吊篮施工危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。

3）、参与吊篮安装职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。

4）、巡回进行吊篮施工职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。

5）、负责吊篮施工职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案响应。

8

专业工程师

谢清松

/

1、对外墙施工计划完成情况进行过程记录。

2、组织、监督专业工程师进行施工前技术交底。

3、掌握施工人员组成及动态，及时协调分包商配合组织施工。

9

唐龙

专业分包队伍

）组织进场工人参加项目部的三级教育；

2）对工人持证情况进行检查；

3）对搭设和拆除人员进行安全技术交底，

3.2项目管理目标

序号

项目管理目标名称

目标值

1

工期管理目标

开工日期2021.4.30，竣工日期2022.1.25（以开工令为准）

2

质量管理目标

工程质量达到合格标准，配合甲方品质测评达到合格标准，一次性经过政府主管部门竣工验收;

3

安全管理目标

1)保施工期间不出现任何安全事故；

2)现场内的安全隐患整改率保证在时限内达到100%，零死亡率；

3.3各项资源供应方式

3.3.1劳务资源安排一览表

表3.3.1劳务资源安排一览表

项目名称

专业施工队名称

资质

要求

开始施工

时间

建设工期

分包

方式

分包商

选择方式

责任人

吊篮安拆

济南长亨建筑装饰工程有限公司

起重设备安装叁级

2021.4.20

2021.4.20-2022.1.25

专业

分包

分公司

倪丹

3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表

表3.3.2工程用大宗物资供应安排一览表

物资

名称

采购单位

拟选供应商

采购地点

要求进场时间

责任人

提升机