{品质管理QC七大手法}QC改善推行办法培训.pdfVIP

簡

介

內

容

一、主題選定六、對策實施

二、現況把握七、效果確認

三、目標設定八、效果維持

四、要因分析九、成果檢討

五、對策提出及十、整理報告

實施計劃

.PPTP1

一、主題選定

選定主題；如何降低××不良率

選定理由：

1.××產品內部失敗成本高

2.××產品無法如期交貨

3.××產品為公司主力產品

.PPTP2

二、現況把握(1)

數據收集=整理=分析=判斷=結論

QC手法(改善前)(1)查檢人：

(2)查檢期間：

××不良查檢表項目週次

合計(3)查檢頻率：

(4)查檢時間：

A

(5)查檢方式：

B

(6)查檢數：

C

(7)記錄方式：

(8)判定方法：

××不良統計表D

其他

合計

柏拉圖分析

檢查數

不良率(%)

.PPTP3

二、現況把握(2)

數據收集=整理=分析=判斷=結論

QC手法(改善前)總檢查數：438

××不良查檢表不良項不良不良率%累計不良率