{品质管理QC七大手法}qc7手法第七章柏拉坉繁體字.pdfVIP

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HIPRO

二、柏拉圖的由來

義大利經濟學家V.Pareto(1848-1923)

於1897年分析社會經濟結構時,赫然發現

國民所得的大部分均集中於少數人身上;

於是將所得大小與擁有所得的關係加以整

理,發現有一定的方程式可以表示,稱爲

“柏拉圖法則”。

1907年美國經濟學者M.O.Lorenz使用

累積分配曲線來描繪“柏拉圖法則”,也就

是經濟學所構的勞倫茲(Lorenz)曲線。

美國品管專家J.M.Juran(朱蘭博士)

將勞倫茲曲線應用于品管上,同時創出

“VitalFew,TrivialMany”(重要的少數,

瑣細的多數)的見解,並借用Pareto的名

字,將此現象定爲“柏拉圖原理”。

“柏拉圖”方法,由品管圈(QCC)創始

人日本石川馨博士介紹到品管圈活動中使

用,而成爲品管七大手法之一。1

HIPRO

三、柏拉圖的定義

1、根據所收集的資料,按不良原因、

不良狀況、不良專案、不良發生的

位置等不同區分標準而加以整理、

分類,藉以尋求占最大比例之原因、

狀況或位置,按其大小順序排列,

再加上累積值的圖形。

2、從柏拉圖可看出那一專案有問題,

其影響度如何,以判斷問題之癥結

所在,並針對問題點採取改善措施,

故又稱爲ABC圖。(所謂ABC分析的

重點是強調對於一切事務,依其價

值的大小而付出不同的努力,以獲

得效果;亦即柏拉圖分析前面2-3項

重要專案之控制)。

3、又因圖的排列是依大小順序爲之,

故又可稱爲排列圖。

2

HIPRO

四、柏拉圖的製作說明

1、柏拉圖的製作方法

步驟1:決定資料的分類專案。

分類的方式有:

(1)結果的分類包括不良專案別、場所

別、時間別、工程別。

(2)原因的分類包括材料別(廠商、成

份等)。方式別(作業條件、程式、

方法、環境等)、人(年齡、熟練

度、經驗等)、設備別(機械、工

具等)等。

分類的專案必須合乎問題的征結,一般

的分類先從結果分類上著手,以便洞悉問

題之所在;然後再進行原因分類,分析出

問題産生之原因,以便採取有效的對策。

將此分析的結果,依其結果與原因分別繪

制柏拉圖。

3

HIPRO

步驟2:決定收集資料的期間,並按分類專案,

在期間內收集資料。考慮發生問題的

狀況,從中選擇恰當的期限(如一天、

一周、一月、一季或一年爲時間)來

收集資料。

例:電氣不良狀況記錄表

项目月日8月5日6日6日6日6日合计

收敛不良++++++++++++++++++++57

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