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HIPRO
二、柏拉圖的由來
義大利經濟學家V.Pareto(1848-1923)
於1897年分析社會經濟結構時,赫然發現
國民所得的大部分均集中於少數人身上;
於是將所得大小與擁有所得的關係加以整
理,發現有一定的方程式可以表示,稱爲
“柏拉圖法則”。
1907年美國經濟學者M.O.Lorenz使用
累積分配曲線來描繪“柏拉圖法則”,也就
是經濟學所構的勞倫茲(Lorenz)曲線。
美國品管專家J.M.Juran(朱蘭博士)
將勞倫茲曲線應用于品管上,同時創出
“VitalFew,TrivialMany”(重要的少數,
瑣細的多數)的見解,並借用Pareto的名
字,將此現象定爲“柏拉圖原理”。
“柏拉圖”方法,由品管圈(QCC)創始
人日本石川馨博士介紹到品管圈活動中使
用,而成爲品管七大手法之一。1
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三、柏拉圖的定義
1、根據所收集的資料,按不良原因、
不良狀況、不良專案、不良發生的
位置等不同區分標準而加以整理、
分類,藉以尋求占最大比例之原因、
狀況或位置,按其大小順序排列,
再加上累積值的圖形。
2、從柏拉圖可看出那一專案有問題,
其影響度如何,以判斷問題之癥結
所在,並針對問題點採取改善措施,
故又稱爲ABC圖。(所謂ABC分析的
重點是強調對於一切事務,依其價
值的大小而付出不同的努力,以獲
得效果;亦即柏拉圖分析前面2-3項
重要專案之控制)。
3、又因圖的排列是依大小順序爲之,
故又可稱爲排列圖。
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四、柏拉圖的製作說明
1、柏拉圖的製作方法
步驟1:決定資料的分類專案。
分類的方式有:
(1)結果的分類包括不良專案別、場所
別、時間別、工程別。
(2)原因的分類包括材料別(廠商、成
份等)。方式別(作業條件、程式、
方法、環境等)、人(年齡、熟練
度、經驗等)、設備別(機械、工
具等)等。
分類的專案必須合乎問題的征結,一般
的分類先從結果分類上著手,以便洞悉問
題之所在;然後再進行原因分類,分析出
問題産生之原因,以便採取有效的對策。
將此分析的結果,依其結果與原因分別繪
制柏拉圖。
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步驟2:決定收集資料的期間,並按分類專案,
在期間內收集資料。考慮發生問題的
狀況,從中選擇恰當的期限(如一天、
一周、一月、一季或一年爲時間)來
收集資料。
例:電氣不良狀況記錄表
项目月日8月5日6日6日6日6日合计
收敛不良++++++++++++++++++++57
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