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QC七大手法用途
1:查检集数据
2:柏拉抓重点
3:鱼骨追原因
4:直方显分布
5:管制找异常
6:散布看相关
7:层别作解析
新QC七大手法
一、品管新七大手法的來源：
1972年日本科技聯盟整理出七個新手法；
1977年在日本開始在企業中推行實
施；
1978年由日本水野滋、近藤良夫教
授召開研討會命名“品管新七大手法”
；
1979年日本科技聯盟正式公佈品管
新七大手法。
新QC七大手法
品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：
關聯圖——理清複雜因素間的關係；
系統圖——系統地尋求實現目標的手段；
親和圖——從雜亂的語言資料中汲取資訊；
矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關係；
PDPC法——預測設計中可能出現的障礙和結
果；
箭條圖——合理制定進度計劃；
矩陣資料解析法—多變數轉化少變數資料分析；
柏
拉
圖
柏
拉
圖
二﹒柏拉圖的作法
1.決定數据之分類項目
2.決定搜集數据之期間并按上項分類在期間內搜集數据﹒
3.按發生次數順序將項目及次數記入不良分析表.
4.計算累積不良數﹐百分率(影響度)﹐累積百分率(累積影
響度),如表2-2.
5.左縱軸標示損失金額(發生次數)﹐右縱軸標示百分率﹐橫
軸表示項目﹐以各不良項目損失金額或不良發生次數繪成
柱形﹒
6.點上累積次數或累積影響度﹐并以直線連結即得柏拉圖.
柏
拉
圖
柏
拉
圖
特性要因圖(魚骨圖)
(一).特性要因圖的用途
(1)改善解析用
(2)制程管制用
(3)制定操作標准用
(4)實施品管教育用
特性要因圖
(二)特性要因圖作法及步驟
(1)明确問題點或品質特性
(2)准備适當的紙張﹐繪制特性要因圖的骨架﹐將特性寫在右端
(3)將大的要因(或對策)畫于中骨上,且以圈起來,一般將大的原因
依工程別或以4M1E(材料,机械,人,方法,環境)加以分類.
(4)探討大要因的原因,再細分為中,小要因,將其記入小骨或骨上.
(5)決定影響問題等(期望的效果)之要因(對策)的順序.
查
檢
表
一﹒記錄用查檢表
(一）作法
步驟1:決定要搜集的數据及分類項目
步驟2:決定要記錄的形式﹐使用表時可同時列出多項的分
類項目﹐使用時較方便及清楚的表示出來﹒
步驟3:數据的記錄不一定用的記法﹐如果使用等記號表示
不良項目﹐一張的查檢表可同
時記入多种的數据﹒
(二).用法
1.作為數据的記錄用紙
2.用作不良(缺點)發生狀況的記錄或報告﹒
3.作為調查不良(缺點)發生要因之用﹒
查
檢
表
二﹒點檢用查檢表
(一)作法
1.須點檢的項目一條條的列舉的出來,并空出查檢時要記人記
號的空欄.
2.所謂須點檢的項目是(非做不可的工作),(非檢查不可的事項)
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