营销总监年度经营目标责任书.docx

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附件1：

广源集团高层管理人员年度经营目标责任书

甲方：乙方：

甲方授权代表：乙方责任人：

为使公司20XX年经营计划目标落到实处，现经甲乙双方协商一致，同意签订20XX年经营目标责任书。

1.责任期限：XXX年XX月XX日—XXX年XX月XX日

2.责任形式

2.1甲方根据公司有关制度对乙方所承担的经营目标完成情况进行指导监督、内部审计，并对乙方进行绩效指标考评；

2.2甲方依据本责任书所定的乙方薪酬进行挂钩兑现。

2.3乙方负责在本期限内完成本责任书所定的各项经营指标，并承担相应的风险责任；

2.4乙方具体权限职责按照公司《权责手册》以及个人岗位职责执行。

3.薪酬管理

3.1年薪结构=基本年薪+绩效年薪+福利

3.3薪酬发放管理

3.3.1基本年薪发放管理

乙方基本年薪额度为元，基本年薪是高层管理人员年度基本收入，基本年薪已经包含司龄工资、津补贴部分。基本年薪按月平均发放，即为高层管理人员的月工资标准，月工资标准额度为元；

4.4.2绩效年薪发放管理

绩效年薪额度根据乙方完成的公司销售额进行计提，绩效年薪每年计发两次，分别于每年中、年末。年中计发额度根据阶段实际销售额完成率进行计提，并依据阶段绩效指标考核得分进行计发，其中佣金金额的20%于交房办理完入伙手续时计发；年末计发额度根据阶段实际销售额完成率进行计提，并依据阶段绩效指标考核得分进行计发，其中佣金金额的20%于交房办理完入伙手续时计发。

4.5员工福利按公司相关福利管理规定执行。

5.考核管理

乙方年度经营目标绩效指标主要为销售额、营销费用两部分，具体见附表1：《年度经营目标计划表》。年度经营指标分解以及管理参照《公司高层管理人员薪酬绩效管理办法》进行，《经营指标兑现承诺计划表》等详见附表。

6.其它

6.1如因市场或政府宏观政策发生重大变化等原因，出现具有重大影响的客观因素，甲乙双方均可提出经营管理目标的调整方案，经协商一致，可调减或调增指标。《目标责任书调整备忘录》由公司计划管理部门备案。

6.2本责任书如有未尽事宜，可由甲乙双方协商后作出补充，补充文件或条款与本责任书具有同等效力。

甲方：乙方：

授权代表（签字）：责任人（签字）：

20xx年XX月XX日

附表1：

年度经营目标计划表

序号

绩效指标

权重

目标值

指标说明

计分说明

1

2

说明：

（1）年度经营指标主要是指可以通过财务数据反应的工作业绩结果，或通过具体数值反应的可量化的工作业绩结果，如：营业收入、费用等；

（2）年度经营指标的权重之和为100，根据各项指标的重要性分别赋予相应权重；

（3）数据来源是指对指标完成的审核或考评部门（个人），主要是财务、审计、计划管理等部门。