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2024年个人五查五改问题整改措施

第1篇：五查五改问题清单及整改措施

五查五改问题清单及整改措施

五查五改对标达标动员部署，以下是独特网我搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助!五查五改问题清单及整改措施篇1当前“学走改促”已经顺利转入“学习讨论查摆”阶段，按照《学报告、走新路、改作风、促转型活动实施方案》的要求，以“五查五看五解决”为主要内容，持续开展“解放思想走新路”活动。那么“五查五看五解决”都有哪些内容呢?1、查思想解放程度，看观念是否转变，解决因循守旧、固步自封、思想僵化等问题;2、查产业结构布局，看发展方式是否转变，解决产业结构不合理、产业结构升级缓慢、经济发展乏力等问题;3、查体制机制创新，看管理服务是否到位，解决管理体制不顺、运行机制不畅、只能定位不准等问题;4、查发展动能转换，看新功能是否激发，解决基础设施落后、科技人才匮乏、创新动力不足等问题;5、查党员干部作风，看精气神是否提升，解决干部作风漂浮、服务意识淡薄、工作不在状态等问题。

五查五改问题清单及整改措施篇2一、指导思想

围绕精益思想如何与具体工作有效融合，按照精益改善落细落小、岗位提升以点带面的方法，开展“五查五改，五小五促”活动，实现从“思想挖潜、岗位挖潜、技术挖潜、制度挖潜”上

深度挖潜，使市局(公司)管理活力显著增强，员工精益思维更加清晰，精益技能有效提升，各岗位降本增效工作取得明显成效。二、工作内容

(一)“五查五改”，全员持续改善。1、查成本意识，改浪费习惯思维。

查看是否存在“工作任务紧、浪费点不要紧”、“只算大账，不算小账”、“家大业大浪费点没啥”、“这是领导考虑的事，降本增效与已无关”等习惯思维。加强成本意识，运用“算账、对标、对比”等方法，增强危机感与责任感，强化降本增效的信心与决心。

2、查浪费现象，改粗放管理行为。

查看经营管理所有环节、所有岗位、所有流程，是否存在等待、协调不力、闲置、无序、失职、低效、重复等浪费，从根源查找问题存在的原因，提出解决方案，节约挖潜，堵塞漏洞，落实责任。

3、查控本制度，改过程控制不力。

查看成本定额管理体系，是否建立覆盖卷烟营销管理、卷烟物流管理、专卖稽查管理、综合管理全领域的成本控制制度，完善生产成本和管理成本过程控制机制，提高经济运行质量和综合效益。

4、查增效措施，改工作薄弱环节。

查看在经营管理、技术革新等方面是否针对薄弱环节开展精

益攻关，是否能够集中员工的力量和智慧破解影响降本增效的难题，推进技术进步，出台增效措施，提高工作质量和工作效率。

5、查工作作风，改作风飘浮做法。

查看是否对精益改善工作存在重口头宣传、不重真抓实干的漂浮作风，是否存在办公室里纸上谈兵多、深入基层精益实践少，安排部署多、现场解决问题少等现象。切实增强行动自觉，以饱满的热情深入一线、深入实践，从点滴细小改善推动精益管理工作不断进步。(二)“五小五促”，管理全面提升。1、小建议除顽疾，促精益氛围形成。

不断完善合理化建议管理办法，形成更加顺畅的征集和上报机制，以合理化建议改善为重点，引导全员参与，及时提出工作中影响工作效率、工作质量、安全等方面的问题，定期组织开展合理化建议评审，落实到归口部门，全面改善，促进精益氛围的形成。

2、小课题降成本，促成本意识养成。

以A3报告和一页纸日常改善等灵活多样的课题改善形式为改善载体，力促精益改善的全员化、常态化、持续化。根据行业工作中面临的重点、难点和突出问题，价值流分析、对标分析、精益大讨论、合理化建议等方式，找出