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目录
一、成立QCC改善小组
二、课题选定
三、活动计划编制
四、目标设计
五、目标分析
六、原因分析
七、要因确认
八、要因分析
九、对策制定
十、对策实施
十一、效果确认
十二、效果巩固
十三、总结反省
一、小组概况
小组名称突击圈课题类型现场型
组建时间2012.9.7活动次数12次
活动时间2013.7-2012.11指导老师李总
组长：
全面策
组员：唐良刚组员：周令组员：周世恩组员：陈小娇组员：
跟踪分析、
资料收集、活动技术场现实施、活动实施
整理支持采集数据测试、实验成果发布
二、课题选定
2-1、在2013年4-22、5-13日双马公司连续2次对我司
质量投诉：我司的SM154装机后功率上不去。客户
要求我司全部返，包括整机。查其原因是由于斜油
孔堵头未堵漏油（堵油孔工序漏序）造成。
从Q、C、D三个方面进行考虑，公司指令突击圈课
题：
降低SM154堵油孔工序漏序
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二、课题选定
2-2、选定理由
123
SM154堵油孔
不良PPM不能
工序漏序，导
实现：市场，满足公司不良
致装机后功率
质量是第一竞PPM指标及客
上不去客户争力户PPM指标的
抱怨大要求
综合以上所述本次课题确定为：
降低SM154堵油孔工序漏序
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三、活动计划编制
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