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品管七大手法目录
•一、查检表法
•二、层别法
•三、柏拉图法
•四、因果图法
•五、散布图法
•六、控制图法
•七、直方图法
1
1
品管七大手法之一：检查表
一、检查表的简要说明：
将需要检查的内容或项目一一列出
来，
然后定期的或不定期的逐项检查，
将问题点记录下来的方法。
是最简单，使用最多，用途最广的一
种品管手法。
二、检查表的作用：读数据，呈现象。
2
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品管七大手法之一：检查表
三、检查表的实施步骤：
1．
确定检查对象（项目）；
2．
设定查检时间、频率；
3
．设计检查表；
4．
依检查表项目进行检查并记录问题或数据；
5．对记录的问题或数据进行分析；
6．对检查出的问题要求责任单位及时改善；
7.
检查人员在规定时间内对改善效果进行确认；
8
.
定期总结，持续改进。
3
3
检查表在应用时应注意如下事项：
1．确定项目：可参照案例，也可使用多方
论证，使检查的项目不遗漏。
2．
确定频率：每小时，每天、每周，还是
每月检查。
3．
确定人员：选择适当的人，铁面无私地
执行检查工作，记录结果。
4.公布结果，必要时，将查到的问题经汇
5.总后再进行公布。
4
4
案例分析5S检查表
检
序查检查检查纠正
检查标准
号内方法结果跟踪
容
●尚未对身边物品进行整理（1分）
整●已整理、但不太彻底（2分）●看
1理●整理基本彻底（3分）现场
●整理较彻底（4分）●询问
●整理彻底（5分）
●物品尚未分类放置和标识（1分）
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