{品质管理QC七大手法}QC七大手法讲解1.pdfVIP

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1.QC七大手法定义简介

2.如何作成QC图

3.新QC七大手法简介

4.其他图表介简

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1.QC七大手法简介

1.检查表(检查集数据)

定义:

为了便於收集数据,使用简单记号填写记录并予统计整理,

以作进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格

或图表。

2.层别法(层别作解析)

定义:

为区别各种不同原因对结果之影响,而以各种原因为主体,

分别作统计分析方法,称为层别法

深圳利能达实业有限公司

1.QC七大手法简介

3.鱼骨图(鱼骨追原因)

定义:

对于结果(特性)与原因间或所期望之效果(特性)与对策间

的关系,以箭头链接,详细分析原因或对策的一种图形称为鱼骨图。

4.柏拉图(柏拉抓重点)

定义:

根据所搜集之数据,按不良原因,不良状况.不良发生位置

等不同区分标准,以寻求占最大比率之原因、状况或位置的

一种图形。

深圳利能达实业有限公司

1.QC七大手法简介

5.直方图(直方显分布)

定义:

为要容易的看出如长度、重量、时间、硬度等计量值的数据

之分配情形,所用来表示的图形。

6.管制图(管制找异常)

定义:

管制图是一种以实际产品品质特性与根据过去经验所判明

制程能力的管制界限比较,而以时间经过用图形表示者

深圳利能达实业有限公司

1.QC七大手法简介

7.散布图(散布看相关)

定义:

为研究两个变量间之相关性,而搜集成对二组数据,在方

格纸上以点来表示出两个特性之间相关情形的图形

七大手法口诀

层管柏检散直鱼

别制拉查布方骨

作找抓集看显追

解异重数相分原

析常点据关布因

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2.1制作QC图—检查表制作

检查表(查检集数据)

检查表(查检集数据)

定义:

定义:

为了便於收集数据,使用简单记号填记并予统计整理,以作

为了便於收集数据,使用简单记号填记并予统计整理,以作

进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表。

进一步分析或作为核对、检查之用而设计的一种表格或图表。

分类:

分类:

A.记录用表B.点检用

A.记录用表B.点检用

A:记录用(或改善用)查检

主要功用在于根据收集之数据以调查不良项目、不良原因、工程

分布、缺点位置、良品率、良品数等需要之情形.

其中有:(a)原因别,机械别,人员别,缺点别,不良项目别

(b)位置别

B:点检用查检

主要功用是为要确认作业实施、机械装备的实施情形,或为预防发

生不良事故、确保安全时使用

如:作业项目确认点检、安全点检、不安全场所点检

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2.1制作QC图—查检表制作

记录用查检表

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