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•传统的QC七大手法
–特性要因图
–柏拉图
–层別法
–查检表
–散布图
–直方图
–管制图
传统QC7大手法图表
手法图形用途备注
特分类清楚1.管理.教育用可以运用反转法，由
性2.改善.解析用找要因变换为找对策
方法
要3.源流管理用
因4.现场操作标准用
图
重点把握100%1.决定改善目标能够以前几项为改善
2.明了改善的效果的要点，可忽略最后
柏
3.掌握重点分析几项，即常说的“前
拉三项”原则或是改善
图前80%問題點
简易有效1.日常管理用帮助每个人在最短时
2.收集数据用间内完成必要之数据
查收集
3.改善管理用
检
表
比较作用1.应用层别区分法，借用其他图形，
层找出数据差异的因本身无固定图形，
别素而对症下药.是最基本的一种
法2.以4M之每1M进统计工具
行层别
相关易懂1.了解两种因数或应用范围较受限
散数据之间的关系。制
布2.发现原因与结果
图的关系
趋势明朗1.掌握制程现况的现实生产中，使
管品质品质稳定的一种
制2.发现异常及时采管制情报
图取行动
了解品质1.了解分布了解一批品质之
直
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