{品质管理APQP}APQP程讲义.pdfVIP

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目录

一、APQP简介

二、APQP的基础知识介绍

三、APQP的第一阶段

四、APQP的第二阶段

五、APQP的第三阶段

六、APQP的第四阶段

七、APQP的第五阶段

八、控制计划

一、APQP简介

（什么是APQP）

产品质量先期策划是用一种结



构化的方式，制定并实施确保

其产品使顾客满意所需的步骤

一、APQP简介

（APQP的目标/益处）

促进与所涉及的相关部门/人的联系与沟通，以确保所要求的步

促进与所涉及的相关部门/人的联系与沟通，以确保所要求的步

骤按时完成

骤按时完成

促进对所需变更的早期识别，避免/减少后期更改

促进对所需变更的早期识别，避免/减少后期更改

按计划通过生产件批准

按计划通过生产件批准

以最低成本及时提供满足顾客和相关法律法规要求的产品

以最低成本及时提供满足顾客和相关法律法规要求的产品

持续改进

持续改进

一、APQP简介

（APQP的版本）

第一版19946月生效

第二版20087月生效，除非顾客有特别

规定

版权由戴姆勒克莱斯勒公司、福特汽车公



司和通用汽车公司所有

二、APQP基础知识介绍

（APQP的五个阶段）

●阶段一：计划和确定项目

●阶段二：产品设计和开发

●阶段三：过程设计和开发

●阶段四：产品和过程确认

●阶段五：反馈、评定和纠正

措施

二、APQP基础知识介绍

（APQP的实施方式）

●由跨职能小组完成

●跨职能小组也称多方论证小

组或跨部

门小组或项目小组

●跨职能小组一般包括工程，

制造﹑材

二、APQP基础知识介绍

（跨职能小组）

●选出项目小组负责人负责

监督策划过

程。

●确定每一代表方的作用和

职责。

二、APQP基础知识介绍

（明确要求）

组织的产品质量策划小组要能够在产品项目的

最早阶段﹐识别顾客需要，期望和要求。下面

是小组必须达到的最低的要求：

●选择项目小组组长负责人负责管理整个策划

过程（某些情况下，在策划周期里轮流作组

长可能是有益的）。

●确定每个代表方的角色和职责。

●识别顾客──内部和外部。

识别顾客的要求（适用时使用QFD）。

理解顾客的期望(如试验数)

评估提议的设计，性能要求和制造过程的可

行性。

识别必须考虑的成本﹑时间和限制。

确定所需的顾客协助。

确定文件化过程或方法.

二、APQP基础知识介绍

（组间的联系）

●组织的产品质量策划小组必须与

顾客、供方沟通

二、APQP基础知识介绍

（顾客和组织的参与）

顾客可与组织共同进行质量策

划,但组织有义务建立横向职

能小组来管理产品质量策划过

程,组织应同样要求供方

二、APQP基础知识介绍

（培训）

产品质量策划的成功取决

于有效的培训，提高相关人