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某管理咨询公司人力资源咨询模式(PPT-24页)

2八九点人力资源咨询模式创新······独特有效的咨询过程传统式咨询：咨询师主导＋客户配合教练式咨询：咨询师辅导＋客户主导托管式咨询：咨询师担任客户人力资源总监顾问式咨询：咨询师担任客户公司的长期管理顾问定制式咨询：根据客户的不同需要，咨询师扮演不同角色量身定做的咨询方案?基于企业战略对人力资源的要求

????基于行业特点对人力资源的要求

????基于本土文化对人力资源的要求

????基于企业现有人力资源的现状

????基于企业特定的发展阶段卓越一流的专业咨询团队70%的咨询师曾担任企业人力资源经理85%的咨询师有人事管理工作经验90%的咨询师有丰富的管理经验70%咨询师毕业于国内外一流商学院系统专业的咨询工具结合国际先进研究成果及多年经验总结的专业工具，包括:八九点工作分析数据库八九点绩效考核指标数据库八九点岗位评价与分析系统八九点薪酬福利调查和分析系统八九点“四加一”的能力素质模型核心竞争力

3我们的服务产品战略与组织文化系统管理体系与方法制度系统胜任岗位人才标准系统人才匹配与激励约束系统战略分析文化分析流程分析工作分析岗位价值分析

4系统一战略、文化与组织系统1、企业文化梳理与提炼

2、企业战略管理体系梳理

3、企业管理问题系统诊断

4、企业产权改革与治理结构设计5、基于战略的人力资源规划设计

6、高效业务流程与管理流程设计

7、组织机构与管控模式设计系统二管理体系与方法制度系统1、基于能力/责任/业绩三种导向的人力资源管理体系构建

2、标准人力资源管理流程与规范设计

3、组织定位与职能描述

4、绩效管理体系与量化考核5、（平衡积分卡）业绩考核与管控设计

6、招聘管理体系设计

7、人力资源系统诊断与员工满意度调查

8、人力资源审计与检查体系设计

我们的产品模块（一）

5系统三胜任岗位人才标准系统1、任职资格标准与管理体系设计

2、职业化工作标准设计《职业化手册》

3、职务描述与岗位规范设计

4、岗位关键胜任力素质设计5、职业生涯规划与晋升管理体系设计

6、培训管理体系设计

7、企业后备人才管理体系设计

8、人才测评与评价中心构建系统四人岗匹配与激励系统1、工作分析与定岗定编设计

2、岗位评价与薪酬福利设计

3、核心人才激励机制设计

4、核心人才任职评价与管理5、授分权管理体系设计

6、员工退出机制与离职管理

7、竞聘上岗管理我们的产品模块（二）

6高效业务流程与管理流程设计采购／付款流程销售／收款流程信息管理流程生产流程考核薪酬流程固定资产管理流程识别需求确定核心技术确定产品模式分析企业自身资源确定核心竞争力确定渠道和供应商设计组织架构适应发展规范设定信息技术分析客户角度的质量程序业务审批落实流程经营流程、业务流程、管理流程

7组织/结构文化特性激励/管控流程/供应链团队能力战略/决策企业管理问题系统诊断

6T工具模型

8基于战略及能本管理的人力资源规划企业发展战略分析企业团队能力分析竞争策略分析防御型人力资源管理战略稳定型人力资源管理战略差异化人力资源管理战略成本领先型人力资源管理战略区域优势型人力资源管理战略游击(机会主义)人力资源管理战略进攻型人力资源管理战略人力资源政策与原则人力资源策略规划人力资源数量/结构规划

9分层分类岗位任职标准基于能力导向基于业绩导向角色/责任导向基于三种能力的人力资源管理体系以能力为标准的人才选拔体系员工职业生涯规划与培训体系以工作改进为目的考核体系以能力发展为导向的薪酬体系分层分类业绩导向以业绩为主要标准的人才选拔体系以业绩为主要衡量标准的人才晋升体系量化指标导向的业绩考核体系以业绩考核为依据的薪酬分配体系分层分类责任角色导向以组织分工为依据的人力配置以岗位作为标准的培训体系以岗位职责为导向的考核体系以角色责任分层为标准的薪酬体系

10八九点标准人力资源管理流程与规范设计制度化/标准化合理化/透明化人性化法理情政策体系流程体系管理办法例外管理企业聘用与管理政策日常工作政策企业薪酬福利政策员工晋升政策审批类别及权限组织角色与岗位责任人员增补流程人员招聘流程新员工转正流程调职／晋升流程辞职／辞退流程员工奖惩流程培训申请流程人才选拔管理办法人员增减管理办法员工离职管理薪酬管理考核管理培训管理劳动保险／保障管理申诉投诉管理紧急事项管理

11组织定位与职能描述战略任务分别落实在哪些业务单元，这些业务单元需要多少资源完成任务部门在各类流程中居于角色与任务目标同类优秀企业如何做？他们给我们什么启迪？部门职能描述战略导向的职能分解流程导向的职能分析外部导向的标杆研究

12平衡积分卡业绩考核