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地上结构模板施工各项管理计划及措施

目录

TOC\h\z\u8.1进度管理计划及措施 2

8.1.1施工进度管理职责分工 2

8.1.2进度管理措施 2

8.2质量管理计划及措施 3

8.2.1工程质量分解目标 3

8.2.2项目质量管理的职责分工 3

8.2.3架体及模板技术要求及允许偏差 3

8.2.4质量控制点 4

8.2.5现场质量管理制度 5

8.2.6质量保证措施 6

8.3安全管理计划及措施 8

8.3.1职业健康安全管理分解目标 8

8.3.2建立安全组织机构，明确安全职责和权限 8

8.3.3职业健康安全重大危险源 9

8.3.4职业健康安全资源配置计划 9

8.3.5施工现场安全生产管理制度 10

8.3.6安全保证措施 11

8.4环境管理计划及措施 14

8.4.1环境管理目标 14

8.4.2辨别重大环境危险因素 14

8.4.3环境保护资源配置计划 14

8.4.5施工环境保证措施 15

8.4.4环境管理规章制度 15

8.4.6绿色施工实施措施 16

8.4.7绿色施工评价 16

8.5季节性施工措施 16

8.5.1冬期施工简介 16

8.5.2冬期施工措施 17

8.5.3雨期施工措施 17

8.6监测措施 19

8.6.1监测点布置 19

8.6.2监测设备 20

8.6.3预警处理 20

8.6.4监控措施 21

8.6.5模板支撑系统搭设允许偏差及预警值要求 21

8.7成品保护措施 21

8.1进度管理计划及措施

8.1.1施工进度管理职责分工

表8.1-1进度管理职责分工

序号

管理职务

职务

职责和权限

1

组长

项目经理

（魏长敏）

对施工进度全面负责

2

副组长

技术总工

（耿国华）

负责工程整体技术及生产工作，对安全性较大方案的编制工作，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制、BIM应用管理、对现场进行技术复核等工作。

3

副组长

项目副经理

（董洪剑）

负责现场所有施工生产协调工作

4

组员

冉桂瑜、周涛、夏浩、姚杰、段澳强

协助完成现场各项工作，主要包括①过程质量控制检查，实测实量落实。②过程技术管理、报验资料的制作（与施工同步进行，验收前要提前将资料上报监理，材料进场后及时上报材料验收及材料进场记录），施工日志③现场过程质量的检查及验收等

8.1.2进度管理措施

表8.1-2进度管理措施类别及内容

序号

措施类别

措施内容

责任人

1

组织措施

1、建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。

2、建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。

3、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。

4、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

5、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

项目经理

2

技术措施

1、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。

2、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。

3、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

项目总工

3

经济措施

1、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

2、对应急赶工给予优厚的赶工费用。

3、对工期提前给予奖励。

4、对工程延误收取误期损失赔偿金。

商务经理

4

管理措施

1、建立管理责任制

2、建立进度考核制度，每日考核，每周总结，挂钩绩效

3、将分包纳入考核之中，每周例会对工期进度进行综合分析，对可避免的工期延迟形成工期索赔文件。

副经理

8.2质量管理计划及措施

8.2.1工程质量分解目标

表8.2-1质量目标

分项工程

保证项目质量目标

基本项目目标

允许偏差

钢筋工程

符合GB50204-2015标准

合格

90%实测值在允许范围内

模板工程

符合GB50204-2015标准

合格

90%实测值在允许范围内

砼工程

符合GB50204-2015标准

合格

90%实测值在允许范围内

8.2.2项目质量管理的职责分工

表8.2-2项目质量管理职责分工表

序号

职务

职称（资质）

职责和权限

1

组长

项目经理

对施工质量全面负责

2

副组长

项目总工程师

负责工程整体技术及生产工作，对安全性较大方案的编