“窗口工程”创建规划二稿.pdfVIP

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

四川路桥集团映汶路A3项目部创建集团级

“窗口工程”创建规划(定稿)

映汶高速是5·12汶川特大地震之后，由国务院副总理张德江提出修建的第

一条通往地震灾区的高速公路，更是通往地震极重灾区的生命线，该工程对阿坝

州交通基础设施建设具有龙头与“咽喉”作用。映汶高速公路工程受中央和地方

政府及全国人民的高度关注，集团、一分公司也对此极为重视，为在灾区树立“筑

路铁军”的风采，公司派出强有力的管理队伍、勤学肯干的优秀员工、极具战斗

力的协作队伍参战。为优质高效完成施工建设任务，映汶A3领导班子成员精诚

团结、不等不靠，全体职工积极主动，团结协作，变压力为动力，不辱使命，不

辜负公司的重托，大家拧成一根绳，鼓足一股劲，齐心协力，艰苦奋斗，在地震

灾区充分发扬伟大的抗震救灾精神和抢通保通精神，弘扬路桥儿女“抗震救灾先

锋、攻坚克难能手”抢通生命线的伟大抗震救灾精神，以创建窗口工程为依托，

立企业形象、创集团口碑，安全优质高效建好映汶高速公路A3合同段。

一、项目的基本情况

1、工程概况：

映汶高速公路A3合同段全长6.06公里，合同净价3.77亿元，合同总价4.19

亿元。主要工程包括：银杏特长隧道，单洞长3541、3576m，双洞长7117m。

1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

合同价2.047亿元，大桥6座，总长2683m（左右幅）,合同价9000万元；路基

土石方：挖方21.5万m3，填方30.3万m3，挡土墙、导流槽8万m3，防护、

排水工程1.5万m3，合同价6400万元，项目的合同工期为30个月。

2、本项目机构设置及人员概括

本项目设经理室：项目经理、副经理各一人；总工办：总工程师、副总工程

师各一人；财务科：公司财务委派人一人，会计、出纳各一人；设办公室、工程

科、合同计划科、机材科、安全保卫科、实验室等科室。下设隧道施工队、桥梁

施工队、路基施工队和预制场。另设有党支部、工会、纪检小组、安全及社会治

安综合治理领导小组、验工计价小组等。项目现有职工45人，女职工10人、45

岁以下青年人40，占总人数的88%。其中共产党员3人，共青团员20人，工会

会员45人。

二、创建组织机构

1、组织保证：建立健全各级组织机构和规章制度，确保各项工作有章可循，

有据可依。项目部自2009年10月进场组建开始，根据项目实际需要建成了办公

区、生活区，并设置了经理室、总工办、办公室、实验室、财务科、合同科、工

程科、质检科、安全保卫科、机料科、预制场，共十一个职能部门，根据集团公

司和分公司的要求，结合项目实际，制定了详细的项目管理制度和各职能部门的

2文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.

具体职责。合理优化配置人力资源，全体员工集思广益，为建好映汶高速A3合

同段献计献策，上述工作的开展为顺利有序推进各项工作奠定强而有力的组织基

础。

2、建立健全“窗口工程”的组织领导机构：

组长：王磊

副组长：熊雪飞

成员：张志彬、陈维真、殷勇、冯学锋、苏倍、马雪

领导小组负责对“窗口工程”活动的领导、组织、检查、考核、申报等工作，

领导小组办公室设在综合办，日常工作由殷勇负责，联系电话：。

三、创建目标及措施

1、科学施工、信守合同、全面完成施工任务。映汶高速公路A3合同段涉及银

杏特长分离式隧道、三座岷江涉水大桥、三座旱桥和路基土石方，工程量大，任

务繁重，地处地震极重灾区，余震不断，次生灾害严重，泥石流、滑坡、飞石等

次生灾害频繁发生，施工区域内地质结构复杂，致使驻地、搅拌站、预制场、碎

石场选址艰难，施工作业面狭窄，并处于阿坝州羌族聚集地，当地少数民族集中，

由于地区、文化的差异，导致征地、租地、拆迁等工作进度较为迟缓，全线基本

沿岷江流域，涉水工程受春季涨水，电站泄洪等因素制约，造成桥梁施工进度滞