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劳动力计划及保证措施
一、劳动力投入计划表
劳动力总体安排宗旨是：统一安排，分项负责，各尽其责。在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排夏秋季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量110%为宜。本工程大体分为五个施工阶段：第一阶段为±0.000以下、基础工程；第二阶段是主体，二次结构；第三阶段是局部抹灰、外墙保温工程；第四阶段是设备安装，装修；最后一个阶段是竣工收尾。
第一阶段的主要工种是普工、混凝土工、木工、钢筋工；第二阶段的主要工种是瓦工、木工、钢筋工、混凝土工；第三阶段是抹灰工、保温工；
第四阶段主要是水工、电工等设备安装工种，装修工。
工种 按工程施工阶段投入劳动力情况
1、土建工程（人）
结构挖土工
结构
挖土工
50
/
/
/
木工
100
120
15
2
钢筋工
50
70
8
2
砼工
40
50
15
5
瓦工
50
50
20
10
架子工
15
30
40
2
防水工
20
/
40
3
机修工
5
10
5
1
电焊工
10
15
5
2
保洁工
10
5
10
3
杂工
10
20
15
10
土建合计
360
370
173
40
土方开挖及地下室
主体结构
室内外装修及附属阶段
扫尾验收
2、安装工程（人）
管道工
20
30
40
2
/
电气工
10
30
60
10
通风工
/
30
40
5
焊工
8
8
15
3
机修工
4
2
2
2
吊装工
3
6
6
/
普工
20
30
20
10
安装合计
55
136
183
37
总计
415
506
356
80
在整个施工阶段，设备安装工种要与土建施工积极配合，并注意成品保护。最后是竣工收尾，装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。
根据本工程的规模，结构施工高峰期间计划投入施工人员500人。二次结构期间主要用少量砌筑抹灰工和壮工较多，计划人员300～400人，室内装修和外装修人员较多，本次劳动力计划暂未考虑，整个工程施工劳动力最高峰人数将会达到500人左右。
具体劳动力投入计划表。
注：1、以上仅为计划用量，施工时将根据具体情况及时调整劳动力的用量。
2、本表所列劳动力按工程进度需要逐步到位或退场，以达到工程进度的目标。
3、主体阶段本工程采用分段验收提前穿插装饰施工，因此在主体阶段穿插配备了装饰施工人员。
二、劳动力投入保证措施一）、劳动力组织方案
（1）劳动力管理组织
建筑行业是一个以人为主体的行业，所有的工序、工作均需由人来完成，人是工程施工进度、工程质量的保证。我公司作为建筑行业的大型集团公司，深有感触，因此，我公司专门为本工程设立了由项目经理为首，对本工程的劳动力进行管理。总包协调项目负责人通过总包协调管理部、综合协调组等部门对本工程劳动力进行管理，包括劳动力的进出、使用、住宿、膳食等管理，制定相应管理措施，使劳动力的所有管理制度化。
（2）劳动力来源组织
我公司作为建筑行业的大型集团公司，有充足的劳动力后备力量，可以应付多项大型工程的同时施工。我公司已和数十家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍来源丰富，而且目前我们经营规模超30亿，有大量的可调动的劳动力。
同时利用我公司良好的社会商誉，在工程投标阶段我公司已经向有长期合作的、关系良好的专业劳务队伍签订合作意向书或协议书，可立即组织劳动力进场施工。
（3）劳动力进退场组织
根据本工程专业分包多的特点，在劳动力方面会作业人员进退场频繁的现象。因此，根据相应的管理制度，对劳动力的进退场进行管理。
本工程所有专业队伍的进场前，必须向总包单位提交劳动力进场计划，包括劳动力的工种、人数、用工场地以及进场时间，由总包单位审批后实行；总包单位和业主根据劳动力进场计划来对工人宿舍、膳食等进行相应的安排。劳动力进场时，必须按照业主和总包单位所安排的将工人进行安置，并对每个工人进行登记管理，并办理工卡。
当劳动力退场时，同样向总包单位提交劳动力退场计划，包括劳动力的工种、人数、用工场地以及退场时间，由总包单位审批后实行；总包单位派遣相关人员查核该专业队伍的工资发放情况，严格把关，绝对不允许出现拖欠工人工资的情况出现。
（4）劳动力现场用工组织
工人进场后，按照劳动力计划的用工场地对工人安排施工。当出现需要临时或长期调配作业场地时，必须上报给业主，并随时接受业主的核查。总包单位必
须清楚工程内的工人配置情况及用工情况，并根据施工进度、工程质量的要求适当调整用工地点或工人数量，确保工程顺利进行。所有专业队伍必须服从总包单位的用工组织和安排。
（5）劳动力管理组织措施
①劳动力投入保证措施
本工程的施工强度大、工期紧，导致劳动力具有需求量大
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