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notsofaraway,justlikethisstepbystep,walkingandwalking.整合汇编简单易用（页眉可删）

__关于公司合理化建议实施方案范文

为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致

的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那

么优秀的方案是什么样的呢？下面是整理的公司合理化建议实

施方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

为进一步调动公司员工开展合理化建议活动积极性，不断增

强企业自主创新能力，推动科技进步、促进经营管理改善，参照

国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》精神，制定本

方案。

一、定义

合理化建议是指结合公司实际，在生产经营、科技进步以及

工艺技术装备等方面提出的完善和改进的方法、措施或所做出的

改进和革新。合理化建议应同时具有先进性、可行性、效益性。

二、机构和职责

（一）公司成立合理化建议评审委员会，由主管生产（技术）

副总经理担任主任，成员由各单位主要负责人及相关专业人员组

成。其职责：

1、负责合理化建议的咨询及技术指导。

2、负责合理化建议的评审，对建议的先进性、效益效果和

推广应用可行性作出评价，指出存在问题，提出指导性改进建议。

3、审定合理化建议成果的获奖等级。

（二）评审委员会下设电气、机械、工艺、工程、管理等专

业评审小组，其职责：

1、参与本专业范围内合理化建议实施阶段的督导。

2、参与本专业范围内合理化建议成果的验收、评审。

（三）评审委员会日常办事机构设在规划发展部。其职责：

1、负责合理化建议项目的立项及管理。

2、负责组织合理化建议项目实施过程的检查、成果验收和

评审。

3、负责向公司评审委员会呈报合理化建议评审结果。

4、负责组织考核与奖励工作。

三、工作程序

（一）项目立项

1、集中立项：公司合理化建议项目每半年集中立项1次，

由各单位自行组织，按统一表式和格式（见附件2）于上、下半

年第二个月（2月、8月）的10日前报规划发展部。

2、临时立项：对已实施但未立项的项目，各单位可于项目

开始实施后的第一个月月末补报立项。

3、为保证合理化建议成果的真实性，凡未立项的合理化建

议，公司原则上不予成果评审。

（二）项目实施

1、员工向本单位提出的合理化建议，由本单位组织评审，

做出是否采纳结论；同时，项目负责人应做好实施过程记录和分

析，作为成果申报的重要依据。

2、员工向公司或本单位以外单位提出的合理化建议，经本

单位主要负责人审核后报规划发展部，由规划发展部提请公司评

审委员会评审，公司评审确认后，责成相关单位组织实施。

（三）项目检查和验收

1、申报一、二、三等奖项目，要求项目从立项并实施后的

第一个月开始，每月30日以前（2月份，28日前），按规定格

式（见附件4）填写项目进度和实施情况，由项目牵头单位统一

汇总报规划发展部备案。

2、公司每季定期对申报一、二、三等奖项目实施情况进行

检查、指导，对其他项目进行抽查、核实。

3、对未按规定报送实施情况或经检查、核实存在弄虚作假

现象的项目，取消或降低成果奖励等级。

（四）项目评审和奖励

1、公司合理化建议奖励设成果奖和优秀组织奖，每半年评

审、奖励1次。

炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心、物流中心、生产技术

部、设备工程部7家单位，申报公司四、五等奖及优秀奖的项目

由单位自行组织评审。评审结果报规划发展部备案，每季度兑现

一次奖励。

其他单位所有奖项均由公司统一组织评审。

2、每年1月、7月底以前，各单位组织完成本单位上、下

半年合理化建议评审工作。

申报一、二、三等奖的项目需经公司财务审核后按规定表式

和格式（见附件3）报送规划发展部。成果需附总结材料