2020一建《建筑》案例分析题专题六讲第4讲-建筑网络计划图1.pdf

2020一级建造师《建筑工程管理与实务》专题课

一、网络计划图概念：

由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。

双代号网络图（箭线式网络图）——以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示

工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。

二、双代号网络图常考考点。

1.关键线路寻找、总工期计算、工期与费用索赔

2.网络计划优化

3.时标网络图前锋线比较法

4.网络图绘制与调整

5.时间参数计算

三、真题解析

1.关键线路寻找、总工期计算、工期与费用索赔

【例题1·案例节选】【2014】

背景资料

2

某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m，现浇钢筋混凝土框架结构，建设

单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要

材料。

在合同履行过程中，发生了下列事件：

事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所

示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。

施工总进度计划网络图（时间单位：月）

事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计，导致停工2

个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请表（如下表所示），索

赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。

费用索赔申请一览表

序号内容数量计算式备注

新增特种混凝土综合单

3

1新增特种混凝土工程费500m500×1050=525000元

价1050元

2机械设备闲置费补偿60台班60×210=12600元台班费210元/台班

1600

3人工窝工费补偿1600×85=136000元人工工日单价85元/工日

工日

事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工单位，致使工作K的

实际进度在第11月底实施拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致

使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施

工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖

后一个月，施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。

【问题】

1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？

2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。

3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工进度的影响，分别

判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的索赔是否成立？

【参考答案】

1.应该重点控制关键线路：○1→○2→○3→○5→○8→○10→○11

2.事件二索赔成立，因为是非承包商责任

1）施工机械闲置补偿索赔成立。但不能按台班费计算，应该按折旧费或者租赁费计算；

（项目管理教材有相关说明）

2）窝工费索赔成立。但不能按人工工日单价计算，应该按窝工补贴单价计算

3.

1）K总时差2个月，进度偏差导致总工期拖延1个月；

2）H总时差0个月，为关键工作，进度偏差导致总工期拖延1个