2024《科技型中小企业人力资源管理存在的问题及完善对策研究》7600字.docVIP

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科技型中小企业人力资源管理存在的问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u8225科技型中小企业人力资源管理存在的问题及完善对策研究 1

9620前言 1

5639一、科技型中小企业的界定和主要特征 2

17912（一）科技型中小企业的界定 2

26427（二）科技型中小企业的主要特征 2

4447二、科技型中小企业人力资源管理作用 2

17820（一）提高员工个人素质，释放员工创造力 2

15255（二）合理利用人才，优化岗位配置 2

24968三、科技型中小企业人力资源管理存在问题 3

22590（一）人才流失严重 3

31216（二）考核体系和晋升机制不科学 3

1292（三）薪酬缺乏竞争力，薪酬体系与公司发展规划不匹配 3

19986（四）人才储备不足，中层干部存在断档现象 3

17185四、科技型中小企业人力资源管理问题的解决对策 4

1536（一）通过Infopath提取求职简历重要信息，提高筛选效率 4

24562（二）改善对招聘人员的管理 5

4186（三）完善考核体系，提高获得感，释放创造力 6

4761（四）合理分配薪资，规划薪酬体系 6

9960（五）完善晋升机制，人尽其才，才尽其用,人职匹配 6

22663（六）合理选择并拓宽招聘渠道，完善人才储备 7

30967五、结语 8

13549参考文献 8

摘要21世纪的竞争本质上就是人才的竞争，重视人才质量是科技型中小企业最重要的一项课题，处理好科技型中小企业的人力资源管理问题能够极大的促进企业的发展。目前我国科技型中小企业在人力资源管理中普遍面临招聘困难，人才流失，薪酬考核体系不完善，晋升渠道不科学，人力储备不足等问题，针对这些问题本文认为可采取以下应对策略：通过Infopath提取求职简历重要信息，改善对招聘人员的管理，完善薪酬、考核体系，完善晋升机制，合理选择并拓宽招聘渠道。通过这些策略，可以完善企业的相关体系与机制，促进人岗匹配和企业发展。

关键词人力资源管理；.科技型中小企业；对策；问题

前言

人力资源是企业发展的关键，科技型中小企业存在薪酬绩效考核方式不合理，晋升渠道不科学等诸多问题。招聘专员在选聘人才时的低效率和低正确率问题会使企业无法及时填补人力空缺,企业人才流失会导致企业无人可用，绩效、晋升等方面的问题也会影响企业的发展壮大。因此，如何提高企业招聘效率以及质量，并完善薪酬考核体系，科学规划晋升渠道并改善企业人力资源管理模式成为了亟待研究的课题。

一、科技型中小企业的界定和主要特征

（一）科技型中小企业的界定

科技型企业主要是根据所生产产品知识的密集度、技术密集度、经营规模以及研发投入的强度等相关标准来进行辨别的。根据科技部的规定，员工在500名之内，大专及以上学历人员，要占到总数的30%以上，RD的经费，不得低于总经费的3%，高新技术的技术性产值收入不低于总收入的一半以上的企业被称之为科技型中小企业。

（二）科技型中小企业的主要特征

1．自主创新和研发能力强。因为科技型中小企业本身规模小、专业程度高、监管费用和成本较低，科技型中小企业往往能够通过自主创新研发出一些在一定时间内具有竞争力的高科技产品。

2．创新形式灵活且多变。科技型中小企业因为规模较小，所以决策沟通便利，内部组织效率高，在各种竞争下拥有更加灵活多变的创新形式，因此，科技型中小企业能够快速对市场变化做出反应，从而高效率的设计出满足消费者需要的产品。

3.科技型中小企业科研人员占有比例,高于国有企业和普通中小企业。同时相比较于传统企业，科技型企业需要更加充分的利用人力资源，使人力资源发挥出最大的作用。

二、科技型中小企业人力资源管理作用

人力资源管理的效能，是企业在市场的竞争中的决定性因素。更优质的人力资源管理，能够提高员工的个人素质，同时也能够帮助企业提高经济效益，优化岗位配置，提高获得感，释放创造力，并减少企业的人才断层现象。当前，科技型中小企业亟需开发并提高企业的人力资源管理水平来应对愈发激烈的市场竞争。

（一）提高员工个人素质，释放员工创造力

提高人力资源的管理水平能够提高员工的个人素质，从而释放员工自己的创造力，对于科技型中小企业来讲，员工释放自己的创造力能够帮助企业开拓新的领域，从而避免与大型企业的直面竞争，助力企业发展。

（二）合理利用人才，优化岗位配置

通过分析职位与胜任力的匹配度，公司可以更清楚的识别员工的个人优势与短板，做出更正确的晋升决定，确保晋升者能在更高岗位保质保量的完成工作，充分发挥员工的才能，合理地利用人才并优化公司的岗位配置。

三、科技型中小企业人力