国内房产板块项目第一负责人职业资格管理办法（2022年V1.0版）.docx

国内房产板块项目第一负责人职业资格管理办法

版本号：2022年V1.0版

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内部

国内房产板块

项目第一负责人职业资格管理办法

（2022年V1.0版）

（责编单位：人力资源管理中心）

第一部分：制度信息

发布日期

制度名称

编辑人

校验人

审定人

版本编号

2021年3月

项目第一负责人职业资格认证与任职管理办法

邝俭信

赵梦

黎晓林

2021年V1.0版

2022年6月

国内房产板块项目第一负责人职业资格管理办法

邝俭信

赵梦

黎晓林

2022年V1.0版

第二部分：修订内容:

（具体说明本次修订版制度的更新内容，新增制度无需填写，标记“无”即可）

1.能力等级优化，从5级调整为3级，提升管理效率；

2.赋分模型从1.0版升级为2.0版，整体维度聚焦“运营为主，支持经营”；

3.删除任职相关内容，其中将逐步取消“项目总经理I（M2-1）”岗位，同时明确项目总经理助理不得直接承责要求。

第三部分：同步废止的制度

《项目第一负责人职业资格认证与任职管理办法（2020年V1.0版）》（集团制度字〔2021〕35号）

一、目的

为规范项目第一负责人的分级管理，明确各级别任职资格，全面提升项目第一负责人的专业力，建立职业资格认证体系（简称CGPMP，CountryGardenProjectManagementProfessional），助力集团“行稳致远、强基固本”战略的实现。

二、适用范围

本办法适用于由我司主导操盘的国内地产区域所有项目第一负责人和储备人员，海外区域可参照执行。

三、管理原则

（一）岗前认证原则

项目第一负责人属于公司的关键岗位，须按公司要求完成指定内容的学习后参加CGPMP并获得岗前认证资格，未通过CGPMP的人员不得任职项目第一负责人岗位；

（二）晋升认证原则

岗位人员晋升前，须重新进行认证，认证结果符合拟晋升的岗位分值要求的，方具备晋升基本条件，确保在任的项目第一负责人持续符合岗位需求。

（三）能岗匹配原则

项目第一负责人的岗位应随能力等级而变动，鼓励任职者持续提升绩效贡献、提升组织力，以能力适配、能上能下为任用导向，实现关键岗位的能岗匹配。

四、职责分工

（一）人力资源管理中心：负责建立和完善职业资格体系，统筹项目第一负责人CGPMP实施，并指导各中心、区域落实相关工作。

（二）各职能中心：按规范要求，及时提供或复核参与认证人员的业绩结果、奖惩等信息。

（三）各区域：按管理原则和规范要求，安排CGPMP认证申报、信息提报、综合校准等工作，并根据认证结果落实每年的任用和分级调整工作，针对人员短板做好赋能提升。

五、职业资格认证

（一）能力等级

经过三堂会审被正式任命的项目第一负责人岗位分为三级，岗位级别、所管辖项目的业务规模与认证得分应相互对应。

能力

等级

岗位范围

对应

职级

所管辖项目的业务规模

（根据需要，每年动态调整）

认证得分

（晋升需符合上一级认证分数）

一级

片区执行总裁

M2-2

①在建项目数：5-10个

②签约销售额≥30亿

③开发面积≥60万㎡

（任意两项符合即可）

得分≥85分

二级

项目总经理

M2-1

①在建项目数：2-4个

②签约销售额≥10亿

③开发面积≥30万㎡

（任意两项符合即可）

得分≥80分

三级

项目副总经理

M1-2

①在建项目数：1-2个

②签约销售额≥4亿

③开发面积≥10万㎡

（任意两项符合即可）

得分≥75分

注：

1.逐步取消“项目总经理I（M2-1）”岗位。

2.如项目第一负责人所管辖的项目超过10个且开发面积≥100万㎡，其职级可设为M3-1，岗位名称仍为“片区执行总裁”。

3.晋升时所匹配的业务规模要求，原则上以本年度为基准，上年度作为参考。

（三）资格认证赋分

1.分数组成：针对不同要素赋予不同分值

认证能力得分=任职基本条件得分(40分)+运营管理资质得分(40分)+经营管理资质得分(20分)+加减分项(±10分)

2．分数说明

（1）任职基本条件：包含学识、资历、背景、价值贡献4项；

（2）运营管理资质：包含安全生产、按期供货、成本管控、优质交付等4项；

（3）经营管理资质：包含签约销售、资金贡献等2项。

（详见附件《项目第一负责人职业资格赋分模型（2.0版）》）

（四）认证流程

1.资格审核

（1）岗位要求：原则上，参加CGPMP的人员须为已完成项目总经理培训班学习并顺利毕业的项目总经理助理及以上项目管理岗位，其中项目总经理助理为后备梯队，不得直接承责。

（2）底线要求：凡出现以下情况者或在处罚期内的，不得参与CGPMP。

①正处于审计监察案件（含考察期）。

②最近一次绩效评价为C者。

③所管理的项目或标段发生合同交楼逾期、或发生质量安全事故，在处罚期内。

④受到集团或区