医药公司战略咨询报告.pptx

QQ医药集团有限责任企业战略咨询项目

中期汇报（讨论稿）

200X年X月X日;我们工作进展;目录;X0中国药品市场总额964亿元，从生产厂商到终端零售价值增加了6X%;;化学药及处方药仍占市场大部分份额;中国处方药市场最显著特点是大比重全身用抗感染药品市场;最近5年，医院进口药品品种销售*比重逐年下降，部分原因是外商在中国建立独资或合资生产厂。另外，价格指数**越高，进口药品使用越少;X0处方化学药制剂按销售收入排序前X0位品种，其中大部分为抗感染类药品;X000及X001同意新药以四五类药为主，药品市场越大竞争也越激烈;目录;全球医药行业价值链正发生着一系列变革;全球主要制药企业都不一样程度在分解着各自价值链，中国也会顺应这一趋势改变;价值链分解创造了一些独特角色，他们各有不一样价值驱动原因;医药行业发展主要有三种驱动原因，规模效应对它们都有不一样程度影响;目录;必须主动培育现有和未来产品以确保发展需要;含有创造性扩展产品剂型能够有效延长产品生命周期;产品线管理–双鹤;产品线管理–紫竹;产品线管理–万辉;产品线管理–赛科;产品线管理–集团;;;经济增加及由此带来医疗支出增加是拉动中国医药市场连续增加主要驱动原因之一;其中城市人均医疗支出增加更加快;人口原因及城市化是拉动中国医药市场连续增加另一主要驱动原因;;对比其它经济发达国家和地域，中国处方药市场将怎样改变？;我们预测结果，X0中国处方药各大药类都有不一样幅度增加;X005年中国处方药市场比重;QQ医药集团在各药品大类中能力评定;;目录;;高效经营使QQ医药集团能够有效收回市场推广投资和其它固定成本;运行效率管理–企业效率管理：当前集团内部运行效率，从资金使用效率和产出率两方面而言，都有显著差异;运行效率管理–销售收入分配：同行业代表之间差异能够更清楚指明QQ医药集团现有管理水平差距;运行效率潜在改进空间：仅利用企业内部比较得出最正确实践，集团整体便可实现1亿元利润改进空间;运行效率潜在改进空间：假如能够有效发挥协同效应，集团经过整体调配企业资源可实现X.7亿元利润改进空间;目录;;假如没有并购，一个企业???加速度不可能远远超出行业均水平;目录;下一阶段任务;目录;附录;X0非处方药市场总计174亿元，其中镇咳感冒及抗过敏类药品比重最大;;短期增加;X000及X0同意一二类新药比重表明中国医药企业（科研单位）新药创新重点领域;最近5年在美国已获或将获同意新药数量（预计）;X00X－X0世界著名企业部分专利到期药品;X000－X0专利到期药品价值及各治疗领域专利到期药品数量;药品主要类别